ウエ！

これイが正解なのもやもやする

ごめんアだった余計ダメじゃん

>これイが正解なのもやもやする
アだよ！

>ごめんアだった余計ダメじゃん
ちゃんと方針に則ってるだろ

チームの前提の再確認でしかないからどちらかというと現代文の問題に見える

アだけど一応確認取れよ
こんなのITでもなんでもねえよ

Aさんはその方針が怖くて駄目なんだから意味ない再確認にしかならなくね

オ　転職する

>Aさんはその方針が怖くて駄目なんだから意味ない再確認にしかならなくね
怖いのは失敗した場合の悪影響だろ

どうすれば良いか分からずに泣き出すのが俺

デジタルトランスフォーメーションってなんだ？

>どうすれば良いか分からずに泣き出すのが俺
泣いちゃった

チームリーダーの言質も取ったので失敗を恐れず好き勝手にやって大損失を出す

泣かないで

>デジタルトランスフォーメーションってなんだ？
コンボイの謎

許容範囲内でも報告してなぜなぜ分析しなきゃダメだろ…

>許容範囲内でも報告してなぜなぜ分析しなきゃダメだろ…
フィードバックを得てってそういうことじゃないの

ア以外は精神性がダメなように見える

こんな上のお気持ち推測する問題に答えなんかあるのか

>こんな上のお気持ち推測する問題に答えなんかあるのか
国語を作者の気持ちを考える教科だと思ってそう

ア以外は人任せ過ぎて正解にならないのはわかる

実際プロマネやるには技術よりコミュニケーションとお気持ち配慮が重要だろ

アが正解というよりはイウエは前提に則ってないから不正解なだけ

>デジタルトランスフォーメーションってなんだ？
炭治郎のセリフ内蔵した日輪刀とかそういうやつ

実社会だと他責しないというか個人の問題として矮小化するのが大体正解

問題文の中で失敗してもいいって書いてあるんだから常識的に考えてアだろ…
わざわざ許容される範囲内の失敗って書いてんだから

ウィ〜〜〜

イとウ！

誰もがこれで発生する失敗は許容範囲に収まると思って行動してるんですよね…

アジャイルってワケ

失敗してもいい(よくない)
そういう方針(ということにしてある)
みたいな汚れた社会人

失敗から改善はいいけどサイクルしてはいけないと思うんだが
まあ正解なら仕方がない

正解はアだが失敗が許容される範囲は0であるものとする

Aさんは失敗してもいいという方針じゃなくて失敗しても学びを得たら成果として評価された実例を示してほしいの…

>失敗から改善はいいけどサイクルしてはいけないと思うんだが
どういうこと？

PDCAサイクルってのがあってぇ…

プラン
デス
チェック
アクション

不安になるようなレスが多すぎる

失敗しても是正もなにもかも考えるのは上だから安心しろっていえばいい

不安なら力量得るまでやるってのがアのことだろうなあとは思う

ITパスポートってこんな問題出るんだ…

Aさんのとるべき行動じゃなくてチームリーダーのとるべき行動を問題にしろよ、

メチャメチャにしてやる！ってドーンとやってしまえば次から何か言われることもないだろ…

>Aさんのとるべき行動じゃなくてチームリーダーのとるべき行動を問題にしろよ、
ITパスポート受けるやつなんてチームリーダーなる頃には試験のことなんて全部忘れてるからこれでいい

失敗したときの責任は取るから肩の力抜いてとりあえず提案してみろあと実行するときは事前に相談してからやれ
とリーダーに行動させる

リーダーの言質を取ったのでリターンは望めるがリスクある行動を取り
成功すればよし失敗したら経験をアピールポイントとして他社に移ればいいとおあしす思考で動くようにする

資格のテストってこういうものだからこうっていう問題絶対あるね
結構深い意味があったりするんだけど解説が無くてこういうもんだって覚えるだけ

失敗もヨシって方針なんだからやれるだけやればいいだけじゃん責任なんて存在しないよ

答えが問題本文に書いてあるだろ！？

みなさんの期待に答えるべく一撃で会社を傾けるミスをしてやりますよ

ITパスポートなんて新人レベルが受ける試験だからこんなもんでいいよ

できそうなら全力で責任逃れして
できない感じなら先手打ってはい私が全部悪いですと他責なんか一切できない可哀想なやつを演じる

>答えが問題本文に書いてあるだろ！？
読解を苦にしない人はみんなそう言うんよ！

アを繰り返して進捗も成果も一切出ないヤーツ

>Aさんはその方針が怖くて駄目なんだから意味ない再確認にしかならなくね
問題文には方針が怖いと書いてない
国庫が苦手な人がよくやる書いてないことを勝手に読み取るやつ

本来Aを正しいと言っていいのかという話ではあるが
それ以外が明らかにアレなんだからAしかねえだろ！

確かに読みかえすと完全に答え書いてる…

>本来Aを正しいと言っていいのかという話ではあるが
>それ以外が明らかにアレなんだからAしかねえだろ！
Aは人の仮称では…という揚げ足はさておき
それも成果としてるって書いてあるから正解でいい

失敗してもいいっつってんだからバンバン失敗していこうぜ！

もっと「」に問題与えて欲しい！

失敗から学ぼうねでも取り返しのつく失敗しかしちゃダメだよってのも腹立つ環境だよな
取り返しのつかない博打をやってドカンと爆発したい

ア以外ろくなこと書いてねぇ！

大丈夫大丈夫フローの改善なんて失敗しててもテストか運用初期でこれまずくね？ってなって改善入るから！
ならずに破綻して有能な人が逃げてったのが昔の弊社だけど

>大丈夫大丈夫フローの改善なんて失敗しててもテストか運用初期でこれまずくね？ってなって改善入るから！
>ならずに破綻して有能な人が逃げてったのが昔の弊社だけど
怖い…

失敗前提でチマチマやろうぜって根性論
失敗したときにその案を提言したのが自分だと責任の一端を負うことになりかねないので他人に丸投げ
責任を負うべきリーダーの指示に従うことで責任をリーダーに丸投げ
リーダーに丸投げ

今ってITパスポートでこんなの出るんだ…

アのやり方に思うところはあるけどそれがチーム方針だもんな…

失敗が怖くて行動できてなかっただけで
何をすべきかは定まっていたのだろう
ケツを蹴ってもらうのを待ってるだけというか

取り返しの付く失敗は単なる試行錯誤なんだよな
実際はなぜなぜ分析という晒し上げが行われて萎縮していく

実際どうかは置いといてこれ試験の問題だよ？みたいなことは思ったりする

どの案がどのぐらいの失敗になるのか分からないから動けないんじゃないのか

自主性を発揮する系の回答が正解なのはなんか釈然としないよね…

実態に即してないが問題文にツッコミを入れてもなという諦め

デジタルトランスフォーメーションってなんなん
無職だからわかんない

デラックスじゃねーのかよ

私なんでトランスフォーメーションがXになるのかよくわかってないの

めちゃくちゃ簡単な問題じゃね

>私なんでトランスフォーメーションがXになるのかよくわかってないの
DTはダメだろ

こう文章にすれば大体の人が正解を選べるのに
アの選択を進んでできる人は少ない矛盾

テストやアンケートのふりをした教育ってよくあるやつ

知識がなくても日本語が読めるだけで正解できそうだが…

>こう文章にすれば大体の人が正解を選べるのに
>アの選択を進んでできる人は少ない矛盾
文章にすればというか他人事だから
自分事だと「失敗を許容される範囲」を見誤ったりうっかり超えちゃったら？自分の責任になるかも？やっぱやりたくない！！

>>デジタルトランスフォーメーションってなんだ？
>コンボイの謎
ダメだった

少なくともイやウが正解になる問いを出される可能性はほぼないだろ

DX推進チームってそのチームだけじゃなくて他部署と連携するもんだから
他部署と折衝して試す機会を設けてもらうのがめちゃくちゃ面倒いんだよね…

まず俺はDXがなんなのかわからない

失敗が許容範囲内で制御できたら苦労しねぇんだ

>失敗が許容範囲内で制御できたら苦労しねぇんだ
頭悪そう

エも一応相談してるし悪くはないと思うんだよな

DXは火力が過剰だと思う

問題文だと組織として些細な失敗はええよみたいなのが保証されてるけど
リアルでは失敗を恐れなくていいよという前提を疑う必要があるからな…

応用情報持ってるけどスレ画がなに言ってるか分からん…

失敗が許容される範囲の小さなサイクルだと繰り返し失敗し続けない？許容はされるけどしない方が良くない？

学びが得られればだからな
得られなかったら死ぬんだぞ

怖いんです…ってリーダーに相談するしかなくね？

>リアルでは失敗を恐れなくていいよという前提を疑う必要があるからな…
これ少なくとも明確に裏切るとチームがぐちゃぐちゃになるから上司が守ってはもらえるよ
たまに上司が立ち回りをミスってぐちゃぐちゃになる

>エも一応相談してるし悪くはないと思うんだよな
エは自分がすべきことを責任者に案出ししてもらうだから相談じゃなく丸投げして言われた事だけするだよ

>失敗が許容される範囲の小さなサイクルだと繰り返し失敗し続けない？許容はされるけどしない方が良くない？
何言ってんのか全く理解できない

100進んだら確認するのが大きなサイクルとしたら
10進むたびに確認するのが小さなサイクルって認識でいいのかな

>何言ってんのか全く理解できない
サイクルなんだから失敗するところまで組み込まれてるでしょ？

>>失敗が許容される範囲の小さなサイクルだと繰り返し失敗し続けない？許容はされるけどしない方が良くない？
>何言ってんのか全く理解できない
同じ失敗をどうしてもし続けて改善できない人間もいるってことよ

>サイクルなんだから失敗するところまで組み込まれてるでしょ？
お前馬鹿だから話に入ってこなくていいぞ

>サイクルなんだから失敗するところまで組み込まれてるでしょ？
一切失敗しないならそれでもいいが…
失敗を想定してないサイクルで失敗が起きた時どうするつもり？

サイクルをルーティンだと思ってる？

社内向けの小さい規模から始めるもんじゃないの？
もしくは検証環境でやっていい結果出なかったらこの選択肢は無いことが分かってよかったとする

有能ならア
失敗したくないならイ
無能なウ

>サイクルなんだから失敗するところまで組み込まれてるでしょ？
>同じ失敗をどうしてもし続けて改善できない人間もいるってことよ
なるほどこういうのが間違えるんだな…

アはわかりやすくPDCA回してけって選択肢だから一目で正解とわかるだろ

言われたんだからやるしかないんだけど現実的には怖いよね

>失敗を想定してないサイクルで失敗が起きた時どうするつもり？
失敗が許容される規模でサイクルして改善していけって書いてあるだろ

その都度軌道修正して学びとするってあるだろ

>>失敗を想定してないサイクルで失敗が起きた時どうするつもり？
>失敗が許容される規模でサイクルして改善していけって書いてあるだろ
だからそう言ってんだよ
失敗を前提にしてサイクルを組む話なのに失敗を想定しない話しても意味ないだろうって

上司が自分の意見は言わずに他の意見を求めるって大抵上司の中で決まってて下に言わせて自分の意見と同じなのを選んでなんか話し合って同意を得たみたいな形をつくるみたいなイメージある

許容されない範囲の失敗したらどうなるのこれ？

>上司が自分の意見は言わずに他の意見を求めるって大抵上司の中で決まってて下に言わせて自分の意見と同じなのを選んでなんか話し合って同意を得たみたいな形をつくるみたいなイメージある
私はいいと思う

アじゃないの？
ITパス試験では見なかったけど
これどっかで見たなあ
まずは小さく回して失敗を許容するやつ
G検定だったかな

ITっていうか社会人の仕事の進め方の話じゃない？

常時改善を要求されると現場は死ぬぞ

でも現実では小さな失敗もマイナス評価されるから社会人としての立ち回りはイだよね

>許容されない範囲の失敗したらどうなるのこれ？
それを見てなかったリーダーの責任
ってのが理想

>常時改善を要求されると現場は死ぬぞ
これそういうニュアンスじゃないよ
とりあえず作ってそこで得た知見を次に活かす

>でも現実では小さな失敗もマイナス評価されるから社会人としての立ち回りはイだよね
組織による

実際にはあまりにも無能だったらイの方がマシはあるかもしれないけど…
前提としてこれ試験問題なので…

と思ったけどこれ２行目に答え書いてあるね

理念はア
運用は失敗のマージンなど無いのでイ

業務フローの検討なんだから多少間違っても他から突っ込み入るし
提案自体はそんなリスクでもないとは思う
誰からも突っ込みなしで問題発生したらそれはチームの責任だし

自分の提案を推し進めていざ失敗した時には理念と許可したことを盾にして責任から逃れる！

>実際にはあまりにも無能だったらイの方がマシはあるかもしれないけど…
>前提としてこれ試験問題なので…
前提条件もっと詳しくしてくれない！？ってなるのいいよね

アだけでやるわけないしね

失敗が許容される（人事考課ではされない）

>アだけど一応確認取れよ
>こんなのITでもなんでもねえよ
ITパスポートってIT系の話ではないし…