できてないが？

自分が完璧でない前提でプランを練って案の定完璧でないだけだが？

まず就いてすらいないが？

完璧だから

致命傷じゃないからセーフだよ

そう思ってたけどちょいちょいやらかしは自他ともに起こしててそんなでも存外社会は回ってるなと思う

俺をフォローしてくれない周りが悪いと割り切る

ミスを全て完璧に隠蔽する姿からついた異名はMr.パーフェクト

何にでも冗長性がないと回らないからな社会は…
最低限の少し上を行け…明日はそれよりもう少し上だ

人が死んだり怪我しないミスはいくらやっても金でなんとかなる

無能を自負してるけど人不足とか俺以下がいっぱいいるみたいなので仕事はたくさん来る

大丈夫なミスと駄目なミスの線引きですかね

実際に仕事が出来る人と仕事が出来るように見えるだけの人では後者の方が評価高かったりするから諦めるなよ
中途で入ってきた面接した人からは凄い優秀って触れ込みの人に今業務教えてるけど実際はポンコツ臭い…

ミスったらすいませんって言えばそれでいいんだよ

傍から見ると優秀そうに見えるだけで大抵の人は同じレベルだよ

ミスを起こさないことよりも
起こしたらすぐ伝えるべきことを伝える能力の方が大事だぜ！

>実際に仕事が出来る人と仕事が出来るように見えるだけの人では後者の方が評価高かったりするから諦めるなよ
>中途で入ってきた面接した人からは凄い優秀って触れ込みの人に今業務教えてるけど実際はポンコツ臭い…
入社したての人間に嫉妬してる無能感がすごいダメな先輩じゃん

うちの社長も判断ミスでしょっちゅう落ち込んで飲み屋で愚痴聞かされてるけど翌日にはしゃっきりしてるしそういうもんだよ
ただ引きずるのは非生産的だ

全員ミスをして互いに補い合うのが社会だ
そこでどれだけ自分が多く押し付け他人のを負わない側になるかが勝負

みんながミスしたり辛い思いをしながら働いてるけどそれを人には見せてないだけ…ってこと！？

みんなミスしてるよ
優秀な人はミスするタイミングが良かったり頻度が少ないだけだ
それが優秀ってことなんだけど

ミスを隠したりミスってるのに虚勢を張り続けたりする人は
大体どうにもならなくなって最後は辞める事になってるので
素直に認めるの大事

ヤバい人ミスが発覚したらずっとフリーズしてる

ミスったときのことを考えて普段から敵を作らない立ち回りをしておく

自分だけでリカバリできるやらかしとできないやらかしを分けてできないやらかしだけは全力回避してもし起こしたら即上に相談
できるやらかしは握り潰す

大の大人が4,5人関わって誰もミスに気づかないなんてありえないはずだからどんどん他人をミス検知器として使っていく

>優秀な人はミスするタイミングが良かったり頻度が少ないだけだ
>それが優秀ってことなんだけど
致命的なミスを避けるように事前に準備しておく能力が長けてるよね

ミスを全員の前で発表させて上司がなっとくする答えが出るまで前で対話というシステムだが萎縮して前より増えてる気がしてならない

>ミスを全員の前で発表させて上司がなっとくする答えが出るまで前で対話というシステムだが萎縮して前より増えてる気がしてならない
隠蔽を産む素晴らしいシステムじゃん

>ミスを全員の前で発表させて上司がなっとくする答えが出るまで前で対話というシステムだが萎縮して前より増えてる気がしてならない
軍隊かよ

どっちかというとミスしたときのリカバリとか保険かけるのが上手い人が仕事できる印象
事前に周りにチェックしてもらって自分だけの責任にならないようにしたりとか

普通の人は基本的にミスしないらしいね
自分でちゃんとチェックしてるんだろうな偉いね

「」が仕事のアドバイスするスレとか見てるとこいつら完璧超人か？となる

というかミスを皆の前で責めるとか対応としては下の下じゃん
よく会社回ってんな

俺もこの鷹みたいになりたかった

リカバリーも大事だけどそもそもミスをしない
ミスをしないためにしっかりメモって覚えて言われたことを忠実に実行する
色気出して手抜きや自己アレンジを決してしない
これが一番大事

>というかミスを皆の前で責めるとか対応としては下の下じゃん
部下育成の本とか見るとだいたい下策として書かれてるのにな…

最近はちょっと厳しく対応するとすぐハラスメント沙汰になったりで管理職は面倒っぽい
痛くなければ覚えない手合いにはどうしょうもない

ミスと忘れ物多過ぎて後輩にモラハラされたから辞めてきた

下策以前に単純に性格が悪いか分別がない…

>色気出して手抜きや自己アレンジを決してしない
社会経験少ない人のやらかしで多いよね
むしろ頼んだ仕事より自分のやりたいこと優先しててなにも終わってない…

俺もミスしまくりで俺カスすぎてやべえなってなってたけどもう割り切ってなんかミスってることとか違和感があったらどんなに細かいことでもさっさと報告してる
あとミスったことノートに書いていって何度もミスったりこれミスったらやばいなってのをまとめてチェックリスト作ったりしたよ
周りはそんなことやってなくてちょっと恥ずかしいけどいちいち指差し確認してチェックリスト埋めてる

>俺もミスしまくりで俺カスすぎてやべえなってなってたけどもう割り切ってなんかミスってることとか違和感があったらどんなに細かいことでもさっさと報告してる
>あとミスったことノートに書いていって何度もミスったりこれミスったらやばいなってのをまとめてチェックリスト作ったりしたよ
>周りはそんなことやってなくてちょっと恥ずかしいけどいちいち指差し確認してチェックリスト埋めてる
有能自慢か？

>「」が仕事のアドバイスするスレとか見てるとこいつら完璧超人か？となる
「」の言う事信じてるの？

>ミスと忘れ物多過ぎて後輩にモラハラされたから辞めてきた
おっ！偉いぞ！

俺の会社も何かミスをすると「ヒヤリハット」の名目で原因と対策を毎回書かされるんだけど
上司が納得するまで終わらないからミスが多い人間ほどヒヤリハットの対策を書くという仕事が増えていく

ミスなんて今でもしょっちゅうやるけど
俺より酷い奴が何人もいるしまあ何とかなるでぇの
精神で仕事してるそうしないと多分発狂してる

「」のアドバイスなんて100の意見の中で1個も使えるものがないくらいでいいんだ

>普通の人は基本的にミスしないらしいね
人間は必ずミスを起こす生き物だよ
その前提を入れない再発防止策は意味が無いよ

ミスった時に自分なりに改善する意思が欠片でもあれば違うんだけどその気すらないと詰めたくなる気持ちは分かる

先輩の真似して機械を並行操作してたら別の先輩に怒られた…

>「」のアドバイスなんて100の意見の中で1個も使えるものがないくらいでいいんだ
まんこー！

正直世の中のほとんどのミスは「そもそもミスを発生させない環境にする」「ミスを起こさなくなるまで徹底的に新人を鍛える」「マニュアル作る」でなくせると思う

>俺の会社も何かミスをすると「ヒヤリハット」の名目で原因と対策を毎回書かされるんだけど
>上司が納得するまで終わらないからミスが多い人間ほどヒヤリハットの対策を書くという仕事が増えていく
どんどん無意味に工程が増えていく…

>正直世の中のほとんどのミスは「そもそもミスを発生させない環境にする」「ミスを起こさなくなるまで徹底的に新人を鍛える」「マニュアル作る」でなくせると思う
言うは易し…

年季とはリカバリーちからと見つけたり

>「マニュアル作る」
世の中にはマニュアル通りにやりましたといってミスする人種がいるのだ

>>普通の人は基本的にミスしないらしいね
>人間は必ずミスを起こす生き物だよ
>その前提を入れない再発防止策は意味が無いよ
最初のレスの二行目省かれたら意味変わるんだけど

>正直世の中のほとんどのミスは「そもそもミスを発生させない環境にする」「ミスを起こさなくなるまで徹底的に新人を鍛える」「マニュアル作る」でなくせると思う
とはいえミスを減らす仕組みづくりをすることにインセンティブがないと永久に変わらないよね

連休初日にこういうスレ立てるのはやめようや

正しい作業をしようとして不慣れやうっかりから間違えてしまう仕方がないものがミス
二度とやらないしなんなら最初の一回すらわざとやらなきゃならねえだろってのは悪さ
だと思ってる

HDMIスレ

>「そもそもミスを発生させない環境にする」
金がない
>「ミスを起こさなくなるまで徹底的に新人を鍛える」
やる気が無い
>「マニュアル作る」
する暇が無い
弊社ッッ！！！！！！！！！！！

マニュアルがなくていいとは言わないけどマニュアル万能主義思想も厄介だよな

木こりのジレンマの亜種だな
ミスが多いから改善しなくちゃいけないのにミスが多いから改善できない

人員削減する方向に進んでるのにミス減らす環境作りする余裕なんてある訳ねーだろ！みたいな話もある

ミスが起き得ない環境にするまでにコストが掛かりすぎるしそこまでしたら社員数人とバイトでいいしなぁ

>HDMIスレ
誰が拡張子の話しろつった

ウチの職場はミス起きること前提で業務組み立てられてるわ
もちろんミスを分析して減らす試みも進められてるけど

もうすぐAIが働いてくれて人間は水槽の中で脳みそぷかぷか浮かせて楽できるようになるから…

>>HDMIスレ
>誰が拡張子の話しろつった
拡張子…？

>マニュアルがなくていいとは言わないけどマニュアル万能主義思想も厄介だよな
マニュアル主義でもノーマニュアル主義でもいいけどそれを完璧にやってほしい
弊社はマニュアル主義なのにそのマニュアルが読みづらくて仕方ない
もちろん俺にはそのマニュアルを改善する権限はない

みんなが常にマニュアル通り動けてたら交通事故なんて滅多に起きないはずなんだ
信号無視スピード違反スマホわき見居眠り整備不良等々事故の種はそこらじゅうに散らばっている
仕事も然り

弊社は比較的ヒマやリカバリーの利く時間帯をベテランで固め忙しくてキャッツの手も欲しい時間を新人や人手不足で固めるという完璧な布陣を採用している

たまに上司がミスしてると内心ほくそ笑んでる

会社が金払って許されるエラーなら何度しても良い

>みんなが常にマニュアル通り動けてたら交通事故なんて滅多に起きないはずなんだ
>信号無視スピード違反スマホわき見居眠り整備不良等々事故の種はそこらじゅうに散らばっている
>仕事も然り
公道はそもそもマニュアルを守らない人間が跋扈してるからまた別の話だろ

>みんなが常にマニュアル通り動けてたら交通事故なんて滅多に起きないはずなんだ
>信号無視スピード違反スマホわき見居眠り整備不良等々事故の種はそこらじゅうに散らばっている
あとマニュアルが完璧じゃないなんてこともザラにあるからね…

自分のミスを他人に押し付けるのがデキる仕事人のスタイル
割とマジで…

>弊社はマニュアル主義なのにそのマニュアルが読みづらくて仕方ない
マニュアル主義は行き過ぎると「マニュアルに全部書いてある」ことだけが最重要視されるようになるからな
結果可読性とか無視してひたすら頭の中を出力しただけのマニュアルが出来上がる

致命的なミスしなきゃなんでもいいんだ

>弊社は比較的ヒマやリカバリーの利く時間帯をベテランで固め忙しくてキャッツの手も欲しい時間を新人や人手不足で固めるという完璧な布陣を採用している
逆では…？

>>みんなが常にマニュアル通り動けてたら交通事故なんて滅多に起きないはずなんだ
>>信号無視スピード違反スマホわき見居眠り整備不良等々事故の種はそこらじゅうに散らばっている
>>仕事も然り
>公道はそもそもマニュアルを守らない人間が跋扈してるからまた別の話だろ
職場の人間が全員マニュアルを守ってくれるとでも？

新車の社用車を三日で廃車にした俺でも見て元気出せ

上が俺の外付けミス発見機と化していて
正直すまないと思っている

>新車の社用車を三日で廃車にした俺でも見て元気出せ
何人轢いた？

>社用車を2年連続で廃車にした俺でも見て元気出せ

>無能を自負してるけど人不足とか俺以下がいっぱいいるみたいなので仕事はたくさん来る
消去法で「」くんやっといてパターンが最近多い
つらい

俺がこの会社に引導渡してやる！ってくらいふてぶてしく居座ったっていいんだ

人間の知能には限界と格差があって頑張らなくても東大まで行ける人と頑張っても割り算で脱落してしまう人がいるんだ

100人中80人がマニュアルを読んでもよくわからなくて俺に聞いてくるマニュアルはマニュアルと呼べないと思う

めっちゃ有能な上司いるけど大量の仕事平行にさばきながら他のフォローもしててすごいなぜミスしない
俺はミスしすぎて休職した

>新車の社用車を三日で廃車にした俺でも見て元気出せ
2000キロも走ってないディーゼル車の新車にガソリン給油して走行した新人がうちにもいたよ

>マニュアルがなくていいとは言わないけどマニュアル万能主義思想も厄介だよな
いや別に
ちゃんとマニュアルがあることで責任の所在をマニュアルにすることも逆に責任が無いことをマニュアルで証明できる
「ミスが発生していましたがマニュアルが分かり難いことが原因です」
「障害が発生しましたがウチはマニュアルに〇〇すると書いてある通り障害が発生するフローは回避するようになっていたので今回の障害はウチが起因ではありません」
みたいな感じで
マニュアル万能主義が厄介と思えてしまうのはちゃんとしたマニュアルが無いあるいは声だけマニュアル！マニュアル！言う癖に環境がきちんと整っていないゴミ職場が原因だ

>上が俺の外付けミス発見機と化していて
>正直すまないと思っている
普通それは所属長の仕事だよ

>中途で入ってきた面接した人からは凄い優秀って触れ込みの人に今業務教えてるけど実際はポンコツ臭い…
俺どうもこれっぽいんだよな
普通にポンコツなんだけど面接がなぜかウケて優秀な人材だと思われてるっぽい
いつボロが出るのか気が気でない

ADHD気味ですぐに忘れがちなのに俺以外が仕事をほとんど把握していない…
だから自分で何回も指差し見返さないといけない
今朝も不安になってこっそり会社行って動かしてる試験を確認してきてしまった

マニュアル至上主義というのはマニュアルの更新を怠ることまで含めているのかいないのか…

>>中途で入ってきた面接した人からは凄い優秀って触れ込みの人に今業務教えてるけど実際はポンコツ臭い…
>俺どうもこれっぽいんだよな
>普通にポンコツなんだけど面接がなぜかウケて優秀な人材だと思われてるっぽい
>いつボロが出るのか気が気でない
一般人と比べて転職回数が多すぎて面接慣れしすぎてんじゃねえの

他人を羨むのは自分がまだ希望を持ってるということだ
まず自分を諦めろ

マニュアル万能主義そのものは悪いことじゃないよね
弊社はマニュアル万能主義なのにクソマニュアルが散らばっててマニュアル主義の長所を全部潰してるけど

>ちゃんとマニュアルがあることで責任の所在をマニュアルにすることも逆に責任が無いことをマニュアルで証明できる
うん
>「ミスが発生していましたがマニュアルが分かり難いことが原因です」
これ認めてくれたらそうなんだけどね……

マニュアルありますよ！（誰もそこにマニュアルが有ることを知らない）

業務マニュアル
業務マニュアル２
業務マニュアル最新版
業務マニュアル改訂版

マニュアルがどこに置かれてたか思い出せない…

マニュアルのここ良くないですよって言うとマニュアル作り直しを命じられるので言わない

自分しか解らない仕事をしていれば
帳尻さえ合わせれば途中のミスは無い事になるぞ

ミスというものはその業務そのものを無くさない限り完全になくすことは出来ない

うちはマニュアルの管理じたいはすごいしっかりしててどこにマニュアルがあるかはすぐわかる
マニュアルの文章が読みづらい

>>「ミスが発生していましたがマニュアルが分かり難いことが原因です」
>これ認めてくれたらそうなんだけどね……
大抵は「ほかの人はこのマニュアルでできてるけど？」って言われるだけだよね…

マニュアルって監査に出したりチェックされたりしないの？

昔居た職場ではミスの対策に対策が重なりエラーが起こったら必ずそのエラーマニュアルを開いて内容確認しながら一項目ずつ対応していって
チェックリストにチェックして他の人にWチェックして貰ってまでを実施確認してから担当者へ連絡を5分以内にすることになった
本当にその通りにすると10分以上かかるので結局誰も守らず皆マニュアル内容覚えて見ずに覚えで一人で確認してた

>大抵は「ほかの人はこのマニュアルでできてるけど？」って言われるだけだよね…
それはマニュアル通りにやっていないからです…

入社した時にやらかしてしまってその時のイメージで
三年経った今でもミス多い印象ついてる
見直す癖がついてからは全然やってないし周りのがむしろ酷いんだがイメージって払拭するの難しいよね

>新車の社用車を三日で廃車にした俺でも見て元気出せ
昔の職場で3台も社用車廃車にした人思い出した

実はミスしてるけど口で適当に誤魔化して後でセルフケアしてる

同じミスはほとんどしないけど違うミスを毎回起こすのが俺

ミスしても他人に責任をなすりつけたらいい
元いた会社の社長の言葉だ
社長はミスはしない
ミスしても全て他人のせいにできるから

>入社した時にやらかしてしまってその時のイメージで
>三年経った今でもミス多い印象ついてる
>見直す癖がついてからは全然やってないし周りのがむしろ酷いんだがイメージって払拭するの難しいよね
データを可視化しろ

俺は俺のことを有能だと考えているから大丈夫だ
ただちょっとミスが多いだけだ

>大抵は「ほかの人はこのマニュアルでできてるけど？」って言われるだけだよね…
できてる人見たことねえよこのマニュアル！

なんか面接だけは受けがいいのだがスキルは無いんだ俺…

>>大抵は「ほかの人はこのマニュアルでできてるけど？」って言われるだけだよね…
>それはマニュアル通りにやっていないからです…
やったはずなんですけどねぇ

>ミスしても他人に責任をなすりつけたらいい
>元いた会社の社長の言葉だ
>社長はミスはしない
>ミスしても全て他人のせいにできるから
上弦と下弦とかランク分けされてそうな会社だ

最初は慎重に立ち回るか…→積極性が足りなくない？
ちょっとこの辺先回りしてやっとくか…→それは優先度低いし勝手にやらないで？
俺は…俺は…

同期が俺よりポンコツで正直凄い助かってる
でもそろそろ辞め(させられ)て居なくなりそうなので辛い

ミスばっかだから愛想と他の気配りとかでご容赦いただいているだけだが？

>上弦と下弦とかランク分けされてそうな会社だ
課長とか部長とかのランク分けはされてるだろう

>最初は慎重に立ち回るか…→積極性が足りなくない？
>ちょっとこの辺先回りしてやっとくか…→それは優先度低いし勝手にやらないで？
>俺は…俺は…
極端な立ち回りしかしてなさそう…
一緒にハローワーク通おうぜ！

PC仕事だったらミスを見つける仕組みをアプリケーション側に設けることに全力を注ぐと楽になるよ

>ミスばっかだから愛想と他の気配りとかでご容赦いただいているだけだが？
昔は宴会要員とかでも社員でいられたが今の不景気な世の中では使えない社員は切られるからね…

>ミスばっかだから愛想と他の気配りとかでご容赦いただいているだけだが？
愛想と気配りができるのは貴重だから自分を大事にしてくれ

>>ミスばっかだから愛想と他の気配りとかでご容赦いただいているだけだが？
世渡り上手じゃないか
羨ましい

>最初は慎重に立ち回るか…→積極性が足りなくない？
>ちょっとこの辺先回りしてやっとくか…→それは優先度低いし勝手にやらないで？
>俺は…俺は…
勝手にやらなければいいのでは？
つまり報連相

>極端な立ち回りしかしてなさそう…
>一緒にハローワーク通おうぜ！
ハロワもいまいちだから就労移行支援とかに行くといい

イメージって大事だよね
前職ではミス量産マシーン扱いされてたけど転職したら真面目できめ細かな人と呼ばれた
別に俺の能力が変わったわけじゃないのに

>イメージって大事だよね
>前職ではミス量産マシーン扱いされてたけど転職したら真面目できめ細かな人と呼ばれた
>別に俺の能力が変わったわけじゃないのに
環境ガチャはかなりあります

やっぱコミュ力と人間関係は重要…
あークソ両方とも持って無い…しにたい

>やっぱコミュ力と人間関係は重要…
俺も持ってないよ
勤続年数だけで自分を支えてる

ちょっと話題がそれるけど愛想とか気配りって習得難しいよね
やろうとしてもやりかたがわからない

俺はミス量産マシーン
助けてくれ

毎年新人がマニュアルだけ見てもわからないから俺に質問してくるマニュアルについて改善案を提出し続けているがリジェクトされる

>>やっぱコミュ力と人間関係は重要…
>俺も持ってないよ
>勤続年数だけで自分を支えてる
何にもないおじさんが勤続年数だけで新しく来た女の子に教えたがる
そう言う妖怪になってはいけない

>俺はミス量産マシーン
>助けてくれ
結婚すればミセス量産マシーンになれるな

俺悪くねぇよ？新人2人で組ませた会社が悪いんだよ？

気配りしたつもりで余計な事やってるのが俺
他人からの好感度のステータスが見られるスキル下さい…

大体はみんな助け合いだから多少の仕事のできなさなんかどうにでもなる
マジでコイツ仕事出来ねぇなってなるのは
・期日守れない、すぐ終わることを後倒しにするやつ
・報連相とまでは言わないけどそもそも相談が出来ない奴
だと俺は思ってるよ

ちょっとでも精神的に負荷がかかると人間すぐポンコツになるから
ミスなしとかロボしか無理

(ん〜これ報告したらなんか怒られそうだな…黙っておこう…)

>>俺はミス量産マシーン
>>助けてくれ
>結婚すればミセス量産マシーンになれるな
重婚しとる…

>ちょっとでも精神的に負荷がかかると人間すぐポンコツになるから
>ミスなしとかロボしか無理
負荷をかけてこない上司ありがたい
めちゃくちゃ仕事やりやすかった
どうして異動するんですか…どうして…

ミスった後確認して自力で修正できればノーミス判定なんで確認する癖つければ大体解決する

ミスが多いとこいつの出した物は不安だから他の人よりじっくりチェックしないとってなって
他の人の時はスルーされてたミスまで見つかるという悪循環になる気がする

俺はミスをするから他人がカバーする
他人もミスをするから俺がカバーする
簡単だな！

同じミスを二回しないのが大事

>(ん〜これ報告したらなんか怒られそうだな…黙っておこう…)
5回に1回バレる

先輩方のミスを見つけてオレだけじゃないんだな…って心の平穏を得ている

俺はポンコツ次席
仕事の割り振りだけ力量見極めて後は皆しっかりやってくれてるから助かってる
逆に部下からしっかりせいって言われる

言われたとおりに仕事する新人ってコモンユニットだと思ってたけどアンコモン〜レアユニットかもしれないと最近思うようになった

ミスしても黙って後処理して何事もなかったのように過ごし
後から言われてもつべこべ言い訳してミスではないかのように振る舞う

>同じミスを二回しないのが大事
思うんだけどそれしない人間って存在するの？
間が空いて一回目覚えてないだけだったりしない？

>言われたとおりに仕事する新人ってコモンユニットだと思ってたけどアンコモン〜レアユニットかもしれないと最近思うようになった
SRくらいだよ

>言われたとおりに仕事する新人ってコモンユニットだと思ってたけどアンコモン〜レアユニットかもしれないと最近思うようになった
新人で言われた通りに仕事できるやつはUSSRユニットだよ

ミスの有無よりミスをリカバーすることが大事だからたくさんミスして経験を積んどけよってことあるごとに言われて心の支えになってる
それはそれとしてやっぱりミスするのはつらい

>>同じミスを二回しないのが大事
>思うんだけどそれしない人間って存在するの？
>間が空いて一回目覚えてないだけだったりしない？
2度やっちゃいけないマジでやばい失敗ってあるじゃん
そこの線引き

勤続年数長かろうと言われた通りに仕事できない人はいるので新人でそれが出来るならSSRだよ

「できる」じゃなくて「する」んだ
慣れてなくて失敗するとかどれか一個の作業に集中して別の作業忘れちゃうとかじゃなくて
そもそも言われたことを実行しようとする意思がないんだ
めいれいさせろ押してるのになぜかAIになる…

何も言わなくても出来る奴が上になると下につく人間は大変だぞ

>新人で言われた通りに仕事できるやつはUSSRユニットだよ
新人をソビエトに送るのはやめろ

めちゃくちゃ忙しい上司が解決したミスのことを大体2回は詰めてくる
渡された仕様書が初期verすだったせいですみたいな弁解を何度もするのが辛い

>>思うんだけどそれしない人間って存在するの？
>>間が空いて一回目覚えてないだけだったりしない？
>2度やっちゃいけないマジでやばい失敗ってあるじゃん
>そこの線引き
このようなに同じミスの定義もあやふやなのであまり気に病むなよな！

ヤバいミスした時に頭下げるための給料貰ってるから皆キチンと報告してね…

>俺はミスをするから他人がカバーする
>他人もミスをするから俺がカバーする
>簡単だな！
これすごい大事だと思う

>ヤバいミスした時に頭下げるための給料貰ってるから皆キチンと報告してね…
報告するとき目座らないで…声低くしないで…常に笑顔で接して…

>ヤバいミスした時に頭下げるための給料貰ってるから皆キチンと報告してね…
俺は貰ってないが…

リカバリー出来てるならミス扱いにはあんまりならないよね
リカバリー抜きで考えるとちっちゃいミスは優秀な人でも普通にやってると思う

>>同じミスを二回しないのが大事
>思うんだけどそれしない人間って存在するの？
>間が空いて一回目覚えてないだけだったりしない？
反省して再発防止策を考えて習慣化するから同じミスは滅多にしない
たまにする

失敗する所は失敗しやすい所なので失敗し続けるのも当然ではある

>リカバリー出来てるならミス扱いにはあんまりならないよね
>リカバリー抜きで考えるとちっちゃいミスは優秀な人でも普通にやってると思う
ちっちゃいミスを放置するといつかデカいのが来るからね…

ミスを他人に押し付けたり隠すのが上手い人間がいるだけでミスしない人間は存在しない

>ヤバいミスした時に頭下げるための給料
役職手当5000円程度

言われた事をやりましたにも２種類あって
とりあえず言われた事を完全に文字通りにやってそれを敢行にするにあたって及ぼされた周囲の事については一切気を払いませんでしたというタイプと
言われた事の目的を考えてそれに合わせた形を整えてやりましたするタイプがいるわけで
後者は最終的に謀反してくるぐえー

>リカバリー出来てるならミス扱いにはあんまりならないよね
>リカバリー抜きで考えるとちっちゃいミスは優秀な人でも普通にやってると思う
バレる前にリカバーしてしまえばミスにはならんしな
ﾖｼｯ！

>>同じミスを二回しないのが大事
>思うんだけどそれしない人間って存在するの？
>間が空いて一回目覚えてないだけだったりしない？
しないためにメモを残しておくんですよ
メモした事を忘れて再びミス！(よくやる

>>リカバリー出来てるならミス扱いにはあんまりならないよね
>>リカバリー抜きで考えるとちっちゃいミスは優秀な人でも普通にやってると思う
>バレる前にリカバーしてしまえばミスにはならんしな
>ﾖｼｯ！
ケガの深度関係なく誤魔化しリハガリーしようとするやつが怒られるヤツだ
当然爆弾は大きくなって

マニュアル作るのめんどくて…

>マニュアル作るのめんどくて…
作ってもいいけど仕事の片手間とかじゃなくてマニュアル作成で工程組んでほしいよね…

同じミスめっちゃする
悪いとは思っている

マニュアル作ったことない人マニュアルを作る労力低く見つもりがち

マニュアル作るの途中で飽きた
直接聞いてくれ

チャットgptくんのおかげでめちゃくちゃ仕事できる奴扱いされてるぞ
メールも資料も9割チャットGPT proくんなんだけどな！

>チャットgptくんのおかげでめちゃくちゃ仕事できる奴扱いされてるぞ
>メールも資料も9割チャットGPT proくんなんだけどな！
そういうものをきちんと使いこなせるからできる奴扱いなんじゃない？

俺ばっかりなのかと思ってたが基本的にミスが共有されるのでみんなもそこそこしているとわかった
だからなんだってことではあるんだが…

メール文とかテンプレしちゃってるしGeminiの推敲してもあんま変わらないから結局普通に打っている

全然知らないけど上司の上司みたいなやつに
〇〇にあれ伝えといてって投げられて
いざ伝えたら細かいこと聞かれてそれくらい聞いとけよって怒られた
一度でも我に頭を下げさせし人みな死ねといのりてしこと

マニュアルに従って作業してるときこれわかり辛えとかなんで作業者に考えさせる手順があるんだよってあったりすると作業後に修正してるよ
万人が同じ手順使ったら全員同じ結果になるのがいいマニュアルだろ作業者の解釈で結果変わるような手順とか文言を挟むなってイラつきながら…