>職場でブチギレた後輩君から電話が来たんぬ
ヤバい後輩なんぬ？
>いくら仕事に慣れても仕事のクオリティ向上のためという名目で業務が追加され続けるのもう無理
>アレも管理これも管理って社内向け仕事ばかり増やされて客対応に時間割けない
>次は半期ごとにコロコロ社内の仕組みやらやり方変えても案件ガツガツ取れる人雇ってください俺には無理っすわ（原文ママ）
ヤバいのは職場だったんぬ

ついでだし同じこと言ってやめちまえぬ

普通ならわざわざ報告せずにさっさと辞めるだろうから
後輩から慕われていたんだろう

ぬの会社も生産性向上！とか言いながら仕事盛って人員削減してるからまあどこも変わらんぬ
オペレーション見直す知恵もどこかに置いてきてしまったみたいなんぬ

若いくせに効率化に反体する時点で何かなぁ…

>若いくせに効率化に反体する時点で何かなぁ…
こういうやつが上にいると会社が終わるんだな

仕事の主力になった後いきなり消えて崩壊させるB級バックラーとかいうやつなんぬなー
部品は壊れたら交換以外にないんぬ使い潰す方が悪いんぬ

会社でイス投げて蹴り入れた後輩くんぬ？

>めっちゃわかるんぬがぬにそんなこと言われても…
部下じゃないなら俺に言われてもって感じだよね
偉い人にあいつが言ってましたんぬって持ちかけてみたら

>会社でイス投げて蹴り入れた後輩くんぬ？
はい
やっと折り返しきたと思ったらこれだったんぬ…

言えそうな相手に言ったんだろう…
いい方に解釈すれば事情を話しておきたかったんじゃないかぬ

お金の無駄だから代行使わずに辞めるぬって言ってあげるんぬ

あの会社なら仕方ねぇんぬ

管理の名のもとに入力する仕事だけが増えていくのいいしね

仕事に真摯な後輩くんぬな

ぬに言われてもじゃねえんだよ
確かお前がズルズル居着いて年長なのと連絡取ってるの合わせ技があるんだからそりゃお前に色々言うよ

お前が辞めないからこういうことになったんだぞ

>お金の無駄だから代行使わずに辞めるぬって言ってあげるんぬ
本部がずるずる逃げ回って退職日が確定しないから次に移れないというのもままあるんぬ

ベンチャー気取ってる無能会社だっけ

後輩から愚痴言われてもここはご存知の通りクソで今後もクソで改善されないからさっさと次見つけな相談乗るよってなる

>ベンチャー気取ってる無能会社だっけ
いや一応〇〇周年記念とかやるくらいの歴はあるんぬ
ただ営業の定着率鬼のように悪くて6年目のぬが一番営業内で社歴長いんぬ
給料は結構いいんぬが…

ぶっちゃけどこでも似たようなことやってるんぬ
上は言うだけだから楽なんぬな

>ただ営業の定着率鬼のように悪くて6年目のぬが一番営業内で社歴長いんぬ
>給料は結構いいんぬが…
あなたという成功例がいるから社内の仕組みが変わらないのでは　
経営者からすれば見本になっているかもしれん

>>会社でイス投げて蹴り入れた後輩くんぬ？
>はい
>やっと折り返しきたと思ったらこれだったんぬ…
ぬあ…これの話聞きたいんぬ いつ頃の作り話なんぬ？

>>ベンチャー気取ってる無能会社だっけ
>いや一応〇〇周年記念とかやるくらいの歴はあるんぬ
>ただ営業の定着率鬼のように悪くて6年目のぬが一番営業内で社歴長いんぬ
>給料は結構いいんぬが…
一瞬ぬの職場かと思ったんぬ
違う方向だけど営業職の状況が悪いのはあんま変わらないんぬ

業務を改善すると詰め込まれるんぬ
だからみんな黙って改善したり改善そのものをやらなくなるんぬ

○○周年ってだけならそこらの零細中小でも腐るほどあるんぬな

中小だけど周年記念でタンブラー貰ったわ
会社のロゴ入ったのなんて使いたくない…って思って放置してる
サーモスのだからいい物なんだろうけどこんなの配るくらいなら基本給上げろよ…

>中小だけど周年記念でタンブラー貰ったわ
>会社のロゴ入ったのなんて使いたくない…って思って放置してる
>サーモスのだからいい物なんだろうけどこんなの配るくらいなら基本給上げろよ…
タンブラーなら社内で使えるだけまだマシだろ
ウチは社名入りのキャンプ用品だったぞ

>タンブラーなら社内で使えるだけまだマシだろ
社内ではペットボトルの水しか飲まないけどどう使うんだ？
こんなのビール飲む時くらいしか使い道ないじゃん

お上は搾取すんのが仕事だと思ってるフシがあるんぬなー

半期ごとにやり方コロコロ変えるのは効率化とは程遠いと思うんぬなぁ〜

退職代行はいいぞ
クソみたいな会社ともう関わらなくて済む
俺も去年夜逃げした時に使った

後輩くんの言葉をクソ仕事回す上に通じる言葉で翻訳して渡すのがお前の仕事なんぬ

退職代行を使われるってことは話にならねえ会社ってことだからな

世の中に必要とされてる営業って少ない気がするんぬな
会社が必要としている営業とは別なんぬ

スレ「」は話にならねえ会社の中でも話になると判断されてぶちまけてくれたんだ
誇れ

若手と中間層が辞めまくるからどんどん一人あたりの負担が増えるのはよーくわかるボル

>半期ごとにやり方コロコロ変えるのは効率化とは程遠いと思うんぬなぁ〜
スレぬじゃないけどおそらくだけど上層部が配置換えされるたびに俺が考えた最高効率！をやらされてるんぬ
それに加えてうちは部署の統合とかやるから毎年名刺の部署名変わるんぬ
なんなんぬ…

代行はまだマシなんぬ弁護士来るとうん

6年でも定着率悪い中小だと普通に管理職やってそうだしな
上に部下の話通すのも仕事だよな

>代行はまだマシなんぬ弁護士来るとうん
法で殴れるレベルなとこはもうさっさと死んでくれの域になるんぬ…

ガンガン人辞めてるなら社員が楽できない方の見当違いのことやってるんだろうな

>6年でも定着率悪い中小だと普通に管理職やってそうだしな
>上に部下の話通すのも仕事だよな
まぁスレぬは6年いるけどヒラだし上司はヘッドハンティングされた2年目らしいが

毎年部署名変わるは馬鹿すぎるんぬ
どんだけ無駄な事やってるんぬ

昔勤めてたとこもころころ部署名変えること多かったな
管理規程直すのクソめんどいんだよって

弊社は社長が変わったらどっかと合併したわけでもないのに社名が変わってクソ面倒だったんぬ

>毎年部署名変わるは馬鹿すぎるんぬ
>どんだけ無駄な事やってるんぬ
仕事したつもりになるんぬ

上がどうせぱっと思いついたようなことや聞きかじったことやコンサルに吹き込まれたことホイホイやってるんだろ？

相手側からとしても部署名変わりまくるのは面倒なんぬ…

ぬのQA会社も生産性向上って言ってリーダーに管理業務と同時に各個人でばらつきのある業務効率をその案件内の最高効率出せる人に合わさせるのと管理リーダーも実務に入れって言われたんぬ
それでいて給料据え置きなんぬ
一体どうやれば良いのか教えて欲しいんぬなー

ぬの現場もおちんぎんに対して求められることおすぎなんぬ
早く飛びてぇんぬ〜

ぬも祝日なんぬが普通に工場はシフト出勤なんぬ…
先週喧嘩した上司は出てこなかったんぬなんか自己都合で辞めるみたいなんぬ…

営業も大変なんぬなぁ

>弊社は社長が変わったらどっかと合併したわけでもないのに社名が変わってクソ面倒だったんぬ
年号みたいなんぬ

弊社は6人部署の人員3人減って補充なしですその分のカバーを他部署と連携して埋めましょうみたいな話だったのにあちらさんに迷惑かかるから…みたいな謎の配慮で3人に3人分の仕事が割られて倍なんぬ
計算できないんぬか？

>ぬも祝日なんぬが普通に工場はシフト出勤なんぬ…
>先週喧嘩した上司は出てこなかったんぬなんか自己都合で辞めるみたいなんぬ…
サッカーボールキック未遂キャッツ？

営業が業務すべてやって女がアシスタントですらない職場だけど営業の負担を減らすとか仕事の協力って概念無い事務所でため息が出るよ
業務内容が客先周り営業、調べもの、見積、伝票処理、受発注、配達、倉庫荷受け、棚卸、下請け工事職人と段取り、集金、請求書作成、モラハラ上司と営業採用が2割くらいしか残らない
こんなクソですが何とか金は微妙に貰ってるので我慢してる

改善と言えば聞こえは良いし反論する方が悪い風にもできるんぬな
実際のところは人手不足に改善業務の追加が降りかかってくる限界職場になるんぬな

>若いくせに効率化に反体する時点で何かなぁ…
その効率化で人手不足になって回らなかったら失敗してるじゃん！

効率化と言えば聞こえはいいけど本当にそれで効率よくなると思ってんのかって変更も往々にしてあるからぬ…

後輩の言葉を原文ママで匿名掲示板に晒す時点で…

なぜ若い人が辞めるのか分からない会社に未来はないんぬ

効率化（別に効率化されていない）は割とあるから言葉ヅラに騙されちゃいけないんぬ

ぬは大病を患ってリハビリ入院中なんぬ
今月末で休職期間が終わって自然退職になるんぬ
どうなるんぬ…片輪のおっさんぬを使ってくれる会社なんて無いんぬ…今後の生活どうするんぬ
どんとはれ

毎年改善ノルマがあるからわけわからんルールや管理表が増えていくんぬ
中身の無い改善案ばかり出るからノルマやめましょうって改善案出したら怒られたんぬ

>どうなるんぬ…片輪のおっさんぬを使ってくれる会社なんて無いんぬ…今後の生活どうするんぬ
むしろ障碍者雇用枠で引く手数多になりそうなもんぬが…

意見出しとか改善策をやる事に執着して
目的と手段が入れ替わってる本末転倒はどこでもある

原文ママってお母さんに文章書いてもらったってことなんぬ？

ぼくは常々思ってるんですが
管理を２個増やしたら１個減らせ

>>どうなるんぬ…片輪のおっさんぬを使ってくれる会社なんて無いんぬ…今後の生活どうするんぬ
>むしろ障碍者雇用枠で引く手数多になりそうなもんぬが…
何も得手が無いんぬ…自信を失ってしまってんぬ

後天的に障害持った人はまぁ会社としてはそっち取りたくなるね

もっと上とか人事的なところにも絶対連絡や届出はするだろうけど後輩くん的にはスレぬに筋は通しておきたかったスレぬには世話になったと思っていたと好意的に考えておくんぬ

普通の人間は別々の仕事を3つ以上割り振られたらクオリティ落ちるということを知らない上司が多いんぬ

生々しい話であれだけど後天的で身体の方の障害者なら障害者雇用で受け入れてくれるところ多いんぬ
というかまずは自分が現状に慣れるの優先してゆっくり身体とメンタル回復させた方がいいんぬ

上の人間が実績作りの為に現場の事何も考えてない指示出して仕事した雰囲気を出すのがどこの企業でも割とあるんぬ
ぬの職場も半期ごとにお客様への挨拶が「ありがとうございました」が「ありがとうございます」になって「ありがとうございました」に戻ったんぬ
多分後輩くんはこういう意味分かんねー指示を出されまくったんぬ

あんまりにもやること増えすぎると結局マルチタスクもどきになって止まったり質が落ちたりするんぬなぁ〜

やめる奴はどこ行ってもやめるんぬ

まあスレぬという実例がある以上耐えられる人はいるんぬ
そういう人だけで回すのは会社の選択として別に間違ってないんぬ

>No.1249764608
>No.1249765103
ありがとうなんぬ元気が少し出たんぬ
ゆっくりリハビリしていくんぬ

うちの会社は他部署からの頼み事が多すぎるせいで自分の仕事が進まないから効率化させよう！ってことで10時から15時まで他部署の人と会話しちゃいけない事になったんぬ
理由があって頼み事してるわけで当然仕事回らなくなってすぐ撤回されたんぬ

>やめる奴はどこ行ってもやめるんぬ
たまたま自分にあうところを引けるまでリセマラするんぬ
なんか知らんけど前のところより給料上がったからラッキーなんぬ

>やめる奴はどこ行ってもやめるんぬ
くそみてーな職場は3年で辞めたけど今の職場はかなり長いこと続いてるんぬ

>まあスレぬという実例がある以上耐えられる人はいるんぬ
>そういう人だけで回すのは会社の選択として別に間違ってないんぬ
つまり
>次は半期ごとにコロコロ社内の仕組みやらやり方変えても案件ガツガツ取れる人雇ってください俺には無理っすわ
こういうことなんぬな…

>>次は半期ごとにコロコロ社内の仕組みやらやり方変えても案件ガツガツ取れる人雇ってください俺には無理っすわ
>こういうことなんぬな…
そんな超人いるんぬ？
まあいることはいるか…

ちゃんと仕事できる人は企業用の展示会とか就活してたりするんぬ

効率化は効率化（しないと職場が回らなくなるよ？）なのがクソなんぬ
抜けたぶんの人員補充しろんぬ

ウチは隣県の事業所が一人辞めたせいでそっちの仕事まで回ってきてるんぬ
そのせいで2人ほど体調崩してるんぬ
これ遠からずこっちも立ち行かなくなるんぬな

導入する前に検証しませんかマジで なんでいきなり全社的に展開しちゃうの…

「効率化」って単語聞くだけで震え出して泣き出すようになった後輩が居たんぬ
程なくやめたんぬ

>「効率化」って単語聞くだけで震え出して泣き出すようになった後輩が居たんぬ
>程なくやめたんぬ
ひどい

>まあスレぬという実例がある以上耐えられる人はいるんぬ
……黙ってたけど後輩君のお仕事は担当顧客の都合上上司以外誰もやったことないしやり方わからないほぼ手探りみたいな仕事の進め方する必要がある案件が5割くらいあるんぬ
ぬは先人が作ってきた流れ沿ってれば普通に進む案件しかないんぬ
これぬに回ってきたら……

効率化は魔法の言葉じゃねえんだ

そんな…若い世代はタイパとかコスパとか大好きなはずじゃ…

>……黙ってたけど後輩君のお仕事は担当顧客の都合上上司以外誰もやったことないしやり方わからないほぼ手探りみたいな仕事の進め方する必要がある案件が5割くらいあるんぬ
なんで後輩がそれを押し付けられてるんぬ…？

>これぬに回ってきたら……
そんなこと心配する暇あったら泥船から逃げる準備でもするんぬ

なんか…やばい会社が思っている以上に多いぬなこの世の中…

渋とかXとかで改悪しまくって仕事した気になってんじゃねーぞってのよくあるけど普通の会社でもあるんぬなー

大手含めてシステムレベルでやべー会社もいっぱいあるし
会社が普通でも上司がモラハラセクハラ当たり前の環境もあるんぬ
結局運なんぬ

ﾒにいる社長だか投資だかしらんけど胡散臭いビジネス系の偉そうな格言みたいの知るかボケって感じでイライラするんぬ
見かけるたびにブロックしてるけど無限に沸いてくるんぬ

営業は他の従業員から嫌われるのが仕事なので給料に合わなければとっとと転職するもの

原文ママでも100倍オブラートに包んでるだろうし
なんだったらなんでこんな判断が必要な業務最年長のあいつがやんねーんだよ
なんで他人事でいられるんだよクソがくらいには思っているはずなんぬ