？？？

従業員満足度
とは

それの何が従業員満足度に繋がるのか聞いてみなよ

いや営業目標を達成しないことには従業員満足度なんて上がらんだろう

>いや営業目標を達成しないことには従業員満足度なんて上がらんだろう
それはご尤もだけど直接は関係しないでしょ
給料アップが確約されてないとな

従業員満足度の高い営業目標達成のための取り組みが聞きたいんじゃねえの

従業員満足度を上げるためにあえて営業目標を達成しない作戦もあるかもしれない

うまくモチベーションをあげろってことかな

目標達成したら仕事への満足感出るでしょ…？

>目標達成したら仕事への満足感出るでしょ…？
いかにもお偉方が言いそうなことだな

え？なんの話？？？
従業員って何かの隠語？？？

金休み福利厚生

かなり舐め腐ってんな
従業員がじゃねえぞ会社がだ

年末調整やってくれると従業員満足度うなぎのぼりだよ

目標達成でリターンかインセンティブあるなら正しい…？
ないなら無

今まで個人とか小さな部署でやってた取り組みや工夫を吸い上げて
良いものがあればマニュアル化して横展出来れば仕事がやりやすくなったり能率化されて
満足度が上がるとかそんな感じだろうか…

目標達成した時の褒賞を考えるならわからんでもないが…

…ああ経営側だけでやる会議ってこと？

普段どういう努力してんだって確認してくる時点で満足度下がるだろ

取り組みは生きてるだけで偉いので皆
営業目標達成でーす😄😄😄😄👏👏👏👏✨✨✨

従業員満足度じゃなくて経営者満足度じゃないの

誰がそんなもんやれって言い出したんだ

経営者も従業員も株主も貰って嬉しい物はみんな金だよ
つまり満足度=金だよ

そこで給料と休みですよって言ったらなんだコイツ…って必ずなるだろうから世の中おかしいよな

>誰がそんなもんやれって言い出したんだ
コンサルじゃないかな…
テンプレで特に有効策もなくお金浪費させられて終わるタイプの

会社なんてどれだけ効率よく下を使い潰すかどれだけ効率よく組織を食い潰すかの化かし合いさ

わからんとんちの話しでしょうか

クソみたいな会社だから解散しましょうって提案したらどうか

>そこで給料と休みですよって言ったらなんだコイツ…って必ずなるだろうから世の中おかしいよな
そんなものはただの大前提なので

その大前提が通用しなさそうな会社なんですけど…

パーパスってやつか

こんな馬鹿みたいな会議開かない方が満足度はまだ高かったです
今下がってますって言えばいいんじゃないか

>それはご尤もだけど
いいえ？

オープンハウスとかキーエンスの真似すりゃいいじゃん
とりあえず売上１位の社員を24時間ベンチマーキングして
スーツの色や髪型やライフスタイルに話し方までコピーした社員を育成して
そいつらに最適化されたバックオフィスを用意するってやつ

今日は従業員満足度会議ということで集まっていただきましたが
主催が急用とのことで解散します
お詫びに1万円あげるから今日は遊んでから帰ってください！

人に使われる立場じゃなくて
人を使う立場になったらそういうのも分かるようになるのかね？

本社の連中笛たいこ
支社・支店は鼻くそほじって机の裏にこすりつけ

方針決めるのは上だの仕事だろ
平の従業員なんてイーって叫びながらライダーに蹴散らされる覆面の戦闘員だぞ
そんなもんに意見を聞くな

>オープンハウスとかキーエンスの真似すりゃいいじゃん
ジム通いしてる人にステやればいいじゃんみたいなこと言う

>そこで給料と休みですよって言ったらなんだコイツ…って必ずなるだろうから世の中おかしいよな
それをほいほい上げられるんならこんなことする必要ないからな

従業員満足度が低いってことは離職率も高い営業ってことか

表面上はほいほい従うけど
心の中ではもう取返しつかないくらい悪化して潰れろと思っている

給与上げたいけど不良の頻発で取引先の信用失って仕事減ってるので無理
不良毎回頻発させてるの特定の従業員数人だけど
この程度じゃ切れないのバグだとおもう

表面上はすばらしい会社です！不満はありません！ってするのが処世術だから
満足度悪化が表面化しつつあるのはそれすらやらなくなりつつあってとてもまずい

金
金が全て

>ジム通いしてる人にステやればいいじゃんみたいなこと言う
ジムで結果出せないんならステやりなよ
仕事なんだから

>給与上げたいけど不良の頻発で取引先の信用失って仕事減ってるので無理
>不良毎回頻発させてるの特定の従業員数人だけど
>この程度じゃ切れないのバグだとおもう
こいつヤバすぎるくらい怠慢と不良起こしてるんですけど！は判例でも最近はそこそこ考慮されるから
ちゃんと証拠は残しておけよ

ノルマある業種はやりたくねぇわ

>ジムで結果出せないんならステやりなよ
>仕事なんだから
筋肉は国民の三大義務だもんな

（営業目標達成するとやり遂げた感あるよ…）

金！有給！定時！

金だよな
おちんぎんさえ高ければ激務も許すよ…ってなる

営業目標達成と従業員満足度の関係性が読み取れないので意見の出しようがありません
って言っとけばいいんじゃない？

征夷大将軍くらい名前が形骸化してる

おちんぎん以上に評価制度が機能してるかどうかは凄い重要だと思う
でも営業の評価ってノルマと件数だからそこはデフォであるか…

この会社にいるってことはこの仕事をしたいからだよね？って前提をまず忘れて欲しいっていうかぁ…

会社都合で辞めてぇ〜

ちょっと前にいた会社は法律無視しまくってるから下々は誰もやる気がなかった

やる気ない既存先回し営業だけどなんもしてなくてもベースアップしたり待遇だけよくなっていって本当にいいの？俺？ってなったりする

面接の時に言ったことはすべて忘れてくれ
ただ金をくれ

ウチの業界は拡販しようにも原料が無くて詰みかけてるからノルマとか言われなくて楽と言えば楽
みんな来ようぜウチの業界！
時代に翻弄されるスリルが味わえるぜ！

営業目標達成できる→嬉しい→従業員満足😄

社内評価基準に「クールらしさ」を採用している話を思い出した

>社内評価基準に「クールらしさ」を採用している話を思い出した
フン…おもしれー上役…

>みんな来ようぜウチの業界！
>時代に翻弄されるスリルが味わえるぜ！
一体何の業種なので…？

>…ああ経営側だけでやる会議ってこと？
主語が要領を得ないと文脈を理解するの難しいよね

勤続してくれることが一番ありがたい条件だろもはや
専門性も加わるなら給料は２０代で600万くらい出してやれ

多分京セラ理論だと上がる

>営業目標達成できる→嬉しい→従業員満足😄
経営者満足😄→役員報酬増額😄

>フン…おもしれー上役…
ビンタして「あんたサイテー！」ってやれば好感度上がるのか

>表面上はほいほい従うけど
>心の中ではもう取返しつかないくらい悪化して潰れろと思っている
上司部下なんだからだの言って暗に面従腹背を望んでること直接口に出すやつ珍しくはないよな
なんだろうかあれ

>この会社にいるってことはこの仕事をしたいからだよね？って前提をまず忘れて欲しいっていうかぁ…
仕事なんてやりたくてやってるやつはいねぇし金くれるならこの会社じゃなくていいんすよ
愛社精神？給料分くらいはあります

こういうの出世した天才が考えるから大多数の凡人の気持ちが分からないことを言い出す

>おちんぎん以上に評価制度が機能してるかどうかは凄い重要だと思う
頑張った分は評価されてる！やったあ！って自己肯定感を得られるのはジッサイ重要…

>勤続してくれることが一番ありがたい条件だろもはや
>給料は３０代で300万くらいでいいよね

>仕事なんてやりたくてやってるやつはいねぇし金くれるならこの会社じゃなくていいんすよ
じゃあもっとおカネくれるところに行きなよ

弊社も従業員満足度を上げるために何をすればいいか各部署に部長が直々に話を聞きに行きます！って企画で部長と1時間ずつ話して各店舗回ってた
あげた要望は何一つ採用されなかった

やるだけ無駄無駄

>弊社も従業員満足度を上げるために何をすればいいか各部署に部長が直々に話を聞きに行きます！って企画で部長と1時間ずつ話して各店舗回ってた
>あげた要望は何一つ採用されなかった
部長暇なの？

>じゃあもっとおカネくれるところに行きなよ
傍から見ても会話のキャッチボール出来てないぞそのレス

>>仕事なんてやりたくてやってるやつはいねぇし金くれるならこの会社じゃなくていいんすよ
>じゃあもっとおカネくれるところに行きなよ
会話成立してねぇ〜

>頑張った分は評価されてる！やったあ！って自己肯定感を得られるのはジッサイ重要…
上司がこないだ悪かったところ書く欄はあるけど良かったところ書く欄はないよってぶっちゃけてた
上役会議ではいかにヒラどもに無理やりにでも仕事をさせるか言うことを聞かせるかの話を延々としているとも
クソが

>>仕事なんてやりたくてやってるやつはいねぇし金くれるならこの会社じゃなくていいんすよ
>じゃあもっとおカネくれるところに行きなよ
辞めてぇっつったら止めてくるくせによくいうぜ

>社内評価基準に「クールらしさ」を採用している話を思い出した
想定される会話に合わせて答えを録音してておいてラジカセからそれを流して答えよう

>頑張った分は評価されてる！やったあ！って自己肯定感を得られるのはジッサイ重要…
他人が言ってくるのは論外だが自分が感じるやりがいは必要だよな
合わない仕事ってまじで虚無だ

>>じゃあもっとおカネくれるところに行きなよ
>傍から見ても会話のキャッチボール出来てないぞそのレス
は？俺はデッドボール以外投げる気ないからさっさと出塁してこいよ

>部長暇なの？
多分
なんか取引先からアウディ貸してもらってガソリンも高速もタダだガハハみたいなこと言って帰った

>弊社も従業員満足度を上げるために何をすればいいか各部署に部長が直々に話を聞きに行きます！って企画で部長と1時間ずつ話して各店舗回ってた
>あげた要望は何一つ採用されなかった
こういうのが一番やばい
採用されなかった理由とか形を変えて再検討するとか
少なくとも訴えに対する回答を出さないとみんなやる気なくなる…

>は？俺はデッドボール以外投げる気ないからさっさと出塁してこいよ
お前酔ってんの？

なんかそれっぽい事言っとかねえとお役所うるせえからぐらいにしか思ってねえな上の人

>>部長暇なの？
>多分
>なんか取引先からアウディ貸してもらってガソリンも高速もタダだガハハみたいなこと言って帰った
まず部長をクビにしろ

>お前酔ってんの？
良いだろ？連休の中日の夜だぜ？

>>>じゃあもっとおカネくれるところに行きなよ
>>傍から見ても会話のキャッチボール出来てないぞそのレス
>は？俺はデッドボール以外投げる気ないからさっさと出塁してこいよ
これくらいしてもクビにならないからもっと労働者は図太くなっていいんだ
会社と上司はクソ野郎だと思え

>>お前酔ってんの？
>良いだろ？連休の中日の夜だぜ？
俺は明日から仕事だが？

>俺は明日から仕事だが？
お疲れ様です

業務改善のための意見を募集します！ってのが回ってきた時にやる気になれたの最初の５年くらいだったな

>なんかそれっぽい事言っとかねえとお役所うるせえからぐらいにしか思ってねえな上の人
法律が許すならマジで下々の健康や安全はどうでもいいって思ってるよな

>俺は明日から仕事だが？
俺が悪かったよ…

>俺は明日から仕事だが？
満足か？

カレンダー通り休めるってのも大事だな！

うち成績に応じて級がついてそれで給料上がるんだけどさ
基本給上げるから級の査定1級分厳しくしますって言われた時には意味あんのかそれって思った

>業務改善のための意見を募集します！ってのが回ってきた時にやる気になれたの最初の５年くらいだったな
5年もやる気ブーストかかったなら凄くない？

工場勤務だけど安全関連で直接上に言われたら夏場毎日室温37度なのが一番危険だろってキレる事にしてる

>法律が許すならマジで下々の健康や安全はどうでもいいって思ってるよな
許してないけどどうでもいいと思ってるでしょ！

>工場勤務だけど安全関連で直接上に言われたら夏場毎日室温37度なのが一番危険だろってキレる事にしてる
中小の町工場だけど冷房入るから30度で済むのマジで助かる…

>カレンダー通り休めるってのも大事だな！
独身でバイク趣味だからそれは平日休みがいい
年間休日はいっぱい欲しい

>上司がこないだ悪かったところ書く欄はあるけど良かったところ書く欄はないよってぶっちゃけてた
>上役会議ではいかにヒラどもに無理やりにでも仕事をさせるか言うことを聞かせるかの話を延々としているとも
>クソが
御社に限った話じゃないけど他人を褒める文化が全然根付いてねえな…ってマジで思う
でも褒める行為って他者をしっかり観察して美点を見つけなきゃいけないので結構大変だしスキルが要ることなんだよね
それに対して何かを貶して批判する行為は無能のアホでも出来るスゲー簡単なことなんだけど
みんなその無能のアホでも出来ることを嬉々としてやりたがるんだ

経営の上の方なんて現場の事とか全く理解してないもしくはしようとしてないのどっちかだ
得意先の生産スピードに全く間に合ってないのにライン止めてお話ししたくなっちゃった❤️って従業員集めてビデオ通話始めたりするようなのが地区のトップだよ

>>上司がこないだ悪かったところ書く欄はあるけど良かったところ書く欄はないよってぶっちゃけてた
>>上役会議ではいかにヒラどもに無理やりにでも仕事をさせるか言うことを聞かせるかの話を延々としているとも
>>クソが
>御社に限った話じゃないけど他人を褒める文化が全然根付いてねえな…ってマジで思う
>でも褒める行為って他者をしっかり観察して美点を見つけなきゃいけないので結構大変だしスキルが要ることなんだよね
>それに対して何かを貶して批判する行為は無能のアホでも出来るスゲー簡単なことなんだけど
>みんなその無能のアホでも出来ることを嬉々としてやりたがるんだ
なぜなぜ？

上の人は
この仕事のやり方はダメ
何でダメかは自分で考えろ
何回でも突き返すからな
とかやれて良いッスね〜

稲盛和夫大先生を崇拝してる会社や経営者がいる所は100％あれだぜ！

従業員（が会社目標をどのくらい）満足（させているか）度

職場環境が容赦なく心身を破壊してくるようなところはいくらギャラがよくても願い下げです

コミュニケーション能力に問題のある障害者枠で雇ったやつをいつ殴り合いが起こってもおかしくないような険悪な人間関係が形成されてる部署に配属するのは何考えてんだうちの上司

>コミュニケーション能力に問題のある障害者枠で雇ったやつをいつ殴り合いが起こってもおかしくないような険悪な人間関係が形成されてる部署に配属するのは何考えてんだうちの上司
ダメコン

上の人は数字がおちんぎんに直結しそうでいいよね

>コミュニケーション能力に問題のある障害者枠で雇ったやつをいつ殴り合いが起こってもおかしくないような険悪な人間関係が形成されてる部署に配属するのは何考えてんだうちの上司
息抜き用のサンドバッグだろ

>業務改善のための意見を募集します！ってのが回ってきた時にやる気になれたの最初の５年くらいだったな
採用されたらそのまま自分の机に戻ってきたので
もう真面目に提案するのをやめた

お金いっぱいください！

>上の人は数字がおちんぎんに直結しそうでいいよね
その分自分ではどうしようもない下に足引っ張られる形で数字落ちたら狂うんじゃね

>業務改善のための意見を募集します！ってのが回ってきた時にやる気になれたの最初の５年くらいだったな
うちも近年はじまって評価により賞与に追加でることなったんだけど
どの改善案も評価点が新社長一派は大体高い点つけてるのに前社長一派がすごい低いスコアつけててトータル評定Dだらけみたいなことなってて
これがどこから出てきたタスクなのかよくわかるなーって

経営者の言うことが朝令暮改なこと自体は仕方がないんだけど
それをいい感じに取り繕って下々をやる気にさせることを放棄したら終わりなのだ

ストレステストやるのが義務付けられてるのか毎年くるけどどんだけ酷くチェック入れても特に何もないしこれ意味ねえな？

>コミュニケーション能力に問題のある障害者枠で雇ったやつをいつ殴り合いが起こってもおかしくないような険悪な人間関係が形成されてる部署に配属するのは何考えてんだうちの上司
今50人以上の会社は障碍者枠盗らないとダメだし
応募がなかったんじゃないの問題のなさそうなのが
ああでも元から険悪な部署なら他の健全な採用者守るために人身御供におくりこんでるのかもね 義務だから

>稲盛和夫大先生を崇拝してる会社や経営者がいる所は100％あれだぜ！
うちの社長も変な感化されて会社中の観葉植物をムダだって造花に変えたな
なんとなくやってた他の雑務もやる人がめっきり減ってある意味効果は抜群だ

障害者枠の人は清掃とかやってるな
ちゃんとした（ちゃんとしてない）部署にぶち込むのはなかなかやる気がありますねえ…

金以外で従業員満足度上げる方法ないのかい？

ほんとはだめだけど
いっちゃだめだけど
障碍者枠で精神取るのやめてくだち

腎臓一個ないけど生活に支障が出るくらいじゃないと障害者にはなれねえんぬ
理不尽なんぬ

>金以外で従業員満足度上げる方法ないのかい？
カルト的な愛国心を持たせれば働けば御国に納税できる！って満足するかも知れない

この前の応用情報技術者試験でこんな問題あったような…