これほぼ作り直しかな…

トロピカーナも出荷停止だしシステム障害が長引きすぎている

この損害凄そうだな

>昭和の商売人だったらキレ倒して手作業で出荷してるとこだよこんなの
そんなんで対処出来たら苦労しねえ！

連休入ってからグリコマイルドカフェオーレ置いてないなと思ってたけどこれのせい？

今文明が崩壊したら元に戻せないと言う話は聞くがこう言うニュース見るとちょっとリアリティあるな…

そういえばプッチンプリン何年も食ってなかった

>すごいよね
>ものは作れるのに管理するための環境が駄目で出荷できないんだぜ
>昭和の商売人だったらキレ倒して手作業で出荷してるとこだよこんなの
どうすごいの？

全部手計算でやればいいんじゃないの？

何考えてもやれるならやってるだろとしかならない

普段グリコ製品普段何食ってたっけ…ってなってる
買えなくなってからあれが無いこれが無いってなりそう

>全部手計算でやればいいんじゃないの？
何を？

プッチンプリンが食品で一番女の子の乳首の堅さに近いんだよな…

そもそもシステムって何のシステムなの

工場勤めの人何してるの掃除？

>そもそもシステムって何のシステムなの
グリコシステム

グリコの商品買ってないからノーダメだわ
と思ってたら後から効いてくるやつなんかな

製造は問題ないってのが凄いよな

>>そもそもシステムって何のシステムなの
>グリコシステム
グーで勝ったら3歩進めるやつ

>全部手計算でやればいいんじゃないの？
働いたことなさそう

どこの取引先にどれだけ出荷してるとかのデータが全部ぶっ飛んだとかだろうか

>>>そもそもシステムって何のシステムなの
>>グリコシステム
>グーで勝ったら3歩進めるやつ
コスパ悪過ぎて困る

食品系で今製造中の製品がどこでどうなって何時間たって何個あるかわかりませんどうしましょうってなったら工場止めるしかない…

発注と在庫と生産の管理システムってそう高度なもんじゃなくない？
どこが請け負った仕事よ

これほどのシステム傷害は珍しいな

>発注と在庫と生産の管理システムってそう高度なもんじゃなくない？
>どこが請け負った仕事よ
それを高度じゃねーっつったかテメー

物流・販売・会計を担当する基幹システムをSAPにしたら何か大失敗した
どの店に何をいくつ配送するかも分からんのじゃどうしようもない

Deloitteさんよお

マクドナルドも一時システム障害あったし今年は何かあるの？

新しく実装したシステム障害！からの差し戻しも不可！がクソすぎる

復旧時期が順調に伸びている

管理している人はどうなるんです？

なんか紙と手計算でやれよ

デロイトだってさ

原材料の供給体制とか崩壊しちゃうんじゃないの
システム直っても立て直し大変そう

>発注と在庫と生産の管理システムってそう高度なもんじゃなくない？
>どこが請け負った仕事よ
一部のニュースサイトはデロイトって報道してる

当初は一ヶ月程度だったけど二ヶ月はしんどいね
スーパーの棚が完全に他社に奪われまくっちゃうぜ…

>発注と在庫と生産の管理システムってそう高度なもんじゃなくない？
そりゃ規模が小さけりゃそこまで大した事ないシステムだよ
でもスレ画はグリコだ

>なんか紙と手計算でやれよ
コストの方が上回るとしても？

みずほも早く続け

システムがドロリっち

>富士通、NTTデータ、日立製作所、NEC、IBM
>どーれだ
バーカ

そんな...

一月以上出荷0とかとんでもないな

ローカル企業とかだとそりゃ手作業で出荷社員総出で人力出荷計算配布！とかやるだろうけど大手も大手で主力商品だからとんでもねぇ規模だ無理

>なんか紙と手計算でやれよ
よっしゃ人力で頑張ってやるから2ヶ月くらい待ってて

SAPの話分かんねえのにどうして喋ろうとしてんのこいつら

300億円規模の巨大システム投資だぜ

グリコ潰れるのん？

ごめんなさいして何人か首切られて終わりになるのかな

その間従業員は何するんです？

>グリコ潰れるのん？
デロイトからふんだくって食いつなごう

これ出荷できなかった分の赤字の補填とかは誰かやってくれるんです？
そういう保険とかあるんです？

人力で計算するとしてもそのデータを取り出せる状態なのか不明だし
データを見て適切な処理がわかる人材がいるのかどうか

>原材料の供給体制とか崩壊しちゃうんじゃないの
>システム直っても立て直し大変そう
システム修復できました！
明日からまた販売よろしくお願いします！
って言われてもショップの棚はもうとっくに他社の商品に並び替えられてるんでとてもたいへん

>その間従業員は何するんです？
無職

復旧したあとのことを考える段階にないな

前職はSCMに手を出そうとして大失敗して会社がほぼ無くなりかけたよ

そのシステムが無い時代はどうやってたの？

>これ出荷できなかった分の赤字の補填とかは誰かやってくれるんです？
>そういう保険とかあるんです？
IT用の損害賠償保険があるからそれで

社員は毎日大量のプッチンプリン食わされるんだろうな…

生産管理だからロットの記録の管理が出来なくなってんだろ
商品不具合があった時に追跡出来ないから売れない状態になってるんだと思う

>システム修復できました！
>明日からまた販売よろしくお願いします！
>って言われてもショップの棚はもうとっくに他社の商品に並び替えられてるんでとてもたいへん
どうしてもグリコじゃなきゃいけない商品って無いからなぁ…

スーパーや店の棚が別商品になるのがキツイ…
責任取りたくねえ

今のうちに他社がめっちゃはびこるのは確かにそうだな…

しょうがねえオマケをつけるか…

5月中の出荷再開を目指すだったのに無理そうになったのか

>そのシステムが無い時代はどうやってたの？
伝票手書き
棚卸しで死ぬ

>しょうがねえオマケをつけるか…
グリコのおまけつき
9歩進める！

>IT用の損害賠償保険があるからそれで
あぁ良かった

グリコ→グリコスに棚変え

これは森永と明治の陰謀だ！

>そのシステムが無い時代はどうやってたの？
その仕事をする人たちをいっぱい雇ってた

うちの近所のスーパーは軒並みもう既に棚枠無くなって別商品詰められてたな

こういう修羅場のときって昔はシステム担当者が数週間家に帰れず泊まり込み対応になったけど
労働者に優しい令和の時代だとどうなるんだろう？

>あぁ良かったンゴ

差し戻しも出来ないは相当にやばい

システム障害でこんなんなるんだ…

誰が悪いんです？

システムの入れ替えに2回失敗する

>そのシステムが無い時代はどうやってたの？
現代的な資本主義が確立していて尚且つまだあらゆるものが電子化していなかった時代
そう昭和のモーレツサラリーマンですね…

商品や棚もだけどテレビをはじめとする広告の枠とかもどうするんだろうね
出荷できない製品の広告打つわけにもいかんし

これまで営業が必死で頭下げまくって商品を並べてもらってたのが全部パアだから今後のことなんて考えたくもないだろうな…
また一からコツコツやり直しだ

映画みたいに予備のシステムに切り替えろ！とかはできないんだなあ

>誰が悪いんです？
新しくシステム作ったとこ

生物の在庫管理システムとか絶対やりたくない

KAIZENする為にシステム入れ替えたら悪化するのいいよねよくない

4工場全てシステム障害起きてるのか…恐ろしい…

キリンのパックドリンクってグリコだったのか…って今回始めて知った

>映画みたいに予備のシステムに切り替えろ！とかはできないんだなあ
普通は今まで使ってたシステムに切り戻す準備もしておく
こういう事態になったら地獄だから…

競合他社はニコニコ

>KAIZENする為にシステム入れ替えたら悪化するのいいよねよくない
これは悪化とかそういうレベルじゃない！

そもそも何のシステムの障害か分からなくない？
生産管理なのか出荷関連なのかシステムと言っても色々あるし

>映画みたいに予備のシステムに切り替えろ！とかはできないんだなあ
予備っていうか普通システムの刷新なら本番化前にテストするし本番で問題発生しても切り戻しで前のシステムに戻すように計画立てるよ
切り戻しすら失敗してるのがヤバイ

>うちの近所のスーパーは軒並みもう既に棚枠無くなって別商品詰められてたな
コンビニもスーパーも無駄なスペースなんてないからな
グリコの商品が来ないなら他社製品を並べるしかない

これのおかげで最近すげー忙しい

>映画みたいに予備のシステムに切り替えろ！とかはできないんだなあ
予備と言うか国内全域を補完し合う4工場全滅って状態だからな

>>映画みたいに予備のシステムに切り替えろ！とかはできないんだなあ
>普通は今まで使ってたシステムに切り戻す準備もしておく
>こういう事態になったら地獄だから…
切り替えはもう完了してるんで戻せないんですよねこれ
そのあとで出てきたので

>キリンのパックドリンクってグリコだったのか…って今回始めて知った
キリンの濃い野菜無くて困るぜ

毎回欠品伝票くるからちょっとダルいんだよね…

再開してもたぶん競合他社製品にシェアほぼ奪われてるのが最悪

そもそも人力では作ってないだろうし

五年前に社長が変わって設備を一新していこうぜ！って最後の最後でこうなった

>これのおかげで最近すげー忙しい
お疲れ様

手作業でやろうとはしたんすよ
全国各地のスーパーコンビニから飛んでくる発注に人力で対応出来るわけがなかっただけで

昭和の時代は事務員が大量にいて人海戦術だよ

電子化時代の社会って脆いですね

新旧入れ替える時はなんかあったら旧システムに戻せるつもりでやってるはずだが

>そもそも何のシステムの障害か分からなくない？
>生産管理なのか出荷関連なのかシステムと言っても色々あるし
まるっと全部です…
>新基幹システムは調達、生産、物流、会計などの情報を統合するもので、独SAPのERP（統合基幹業務システム）「SAP S/4HANA」を利用して構築している。

グリコの工場員動員して丸の内のデロイトトーマツ本社に襲撃かけるか

>そもそも何のシステムの障害か分からなくない？
>生産管理なのか出荷関連なのかシステムと言っても色々あるし
最初におかしくなったのは在庫と出庫管理のシステムがおかしくなったとは言ってた
出した数と残る数が日数経つとずれ出してどんどんその幅がでかくなる
修正かけてせいじょうかしたとおもったら2〜3週間で元の木阿弥でシステム止めたってのが先月の話だったはず

新システム移行直後ってワケでもないからね
よし行けるなって判断したであろう時に起きちゃったから

>4工場全てシステム障害起きてるのか…恐ろしい…
パトレイバーの映画思い出した

プッチンプリンの競合ってどれだろう

有名商品だし完全に奪われる事は無いだろうけどその後のダメージも凄そうだ

再稼働しても陳列棚埋まってるからまた置かせてもらうにはなんかサービスするしかない
営業の土下座でいけるか…？

プッチンプリンは別に代替不可能な生活必需品でもないしな⋯

本番流す前にわかんないの？

>>そのシステムが無い時代はどうやってたの？
>現代的な資本主義が確立していて尚且つまだあらゆるものが電子化していなかった時代
>そう昭和のモーレツサラリーマンですね…
NHKの昭和の映像で国鉄の予約の映像があったけどすごかったな
タワー上の帳簿入れをクルクルまわして予約管理してんだもん

どのくらいの期間出荷できないのかが問題だよね
直ってもお店の棚なんてすぐ空かないし

>プッチンプリンの競合ってどれだろう
個人的にはオハヨー乳業のこんがり焼プリン

どっかの考慮漏れが波及してるんだろうけどそれを探すのが果てしない作業…

>最初におかしくなったのは在庫と出庫管理のシステムがおかしくなったとは言ってた
>出した数と残る数が日数経つとずれ出してどんどんその幅がでかくなる
これ少なくとも統合テストの時点で見つけ出さないといけないバグじゃね？

こういうのって本番前に
テストするもんじゃないの？

>本番流す前にわかんないの？
本番運用始まってしばらくしてからの爆発なんすよ

どっかの県とか支部だけで試験運用してから全国でって手順踏むの面倒だけどやっぱ一番だよ

>本番流す前にわかんないの？
テスト用にもらった本番想定データが間違っていることは日常茶飯事である

>>プッチンプリンの競合ってどれだろう
>個人的にはオハヨー乳業のこんがり焼プリン
俺は明治プリンだなあ

グリコの製造は合法的にお休みできるわけか

導入前に走らせて見つかるもんじゃないのそういうのは

一時的にシェア奪われてもプッチンプリンにならすぐ奪い返せる
誰しもが心の片隅にこのプリンがあるはずだ

>こういうのって本番前に
>テストするもんじゃないの？
本番環境と変わらないテストは実質不可能って話する？

ないと思うと食べたくなるんだよな

ドイツ製の基幹システムなのか
また富士通とか東芝とかNECとかかと思ってたわ…

>こういうのって本番前に
>テストするもんじゃないの？
テストして問題があったとしてもいつまでも修正に時間かけてられないからまあいけるだろヨシ！で流したんじゃないかな

これ現状のDBのデータがどこが正しくてどこが間違ってるかすら判別付かなくなってるから旧システムに戻しても意味ないってパターンか

多分動くと思うからリリースしようぜ

グリコの使ってるSAP社のシステムがクソだけどグローバル対応してるので一番都合がいいのがこれ
ただしwin95並の使いにくさで
今回SAPが新しいのに切り替えるから企業はうちにあわせてシステムかえてねでやられてるからシステムの移行事態がそもそもクソって救いのない話

整数で済みそうなとこ越えて会計処理や原料調達まで統合してるとなんかめんどくさそうだな

試験用データの見積もりが甘いなんてよくある話じゃん
うちも工業機器だけど想定データずいぶん緩いなって試験でリリースしてるよ

冷蔵品以外は通常通りらしいからそっちでなんとかもたせる…

>そもそも何のシステムの障害か分からなくない？
>生産管理なのか出荷関連なのかシステムと言っても色々あるし
グリコグループ内の子会社各企業の発注システムを一元化しようとしてシステム障害だったかな
だから元々別なシステム使ってたチルド関連子会社の商品に限ってのピンポイントになった

>誰しもが心の片隅にこのプリンがあるはずだ
楽観的すぎる…

まあテストしたところで問題全部出るのかと言われればそうでもないんだが
そんなことは顧客には関係ないしな

大企業なら本番と同じデータをくれると思うだろ？
くれないんだなこれが

>テストして問題があったとしてもいつまでも修正に時間かけてられないからまあいけるだろヨシ！で流したんじゃないかな
流石にそんなザルなことはしない
テストパターン漏れでしょ

テスト環境では問題ありませんでした

>これ少なくとも統合テストの時点で見つけ出さないといけないバグじゃね？
澱が溜まって徐々におかしくなったパターンだから1週間そこらのロードテストでは見つけにくかった可能性はある
とは言えもう少し並走させりゃいいのにとも思う

オハヨーの競合は森永の焼きプリン同士だろ
プッチンプリンはゼラチンタイプだし
メグミルクの3連プリンあたりじゃないか

>これ現状のDBのデータがどこが正しくてどこが間違ってるかすら判別付かなくなってるから旧システムに戻しても意味ないってパターンか
まあ多分これ系よね

「テスト環境では正常に動きました」は70年代から続く由緒正しいコンピュータジョークなんだ

これを機に他のメーカーの営業が加速する…！

>今回SAPが新しいのに切り替えるから企業はうちにあわせてシステムかえてねでやられてるからシステムの移行事態がそもそもクソって救いのない話
でもこれについていけない会社は令和では潰れといてくださいって話でもある

>グリコの製造は合法的にお休みできるわけか
今強制でお休み喰らってる人らはお休みだわーいなんて思ってないんじゃねえかな…
どんなにベターな結果になってもおちんぎんに絶対跳ね返ってくるし最悪失職すらありうるだろここまで来ると

本番はテストシミュレーション設定する人では思いつかない入出力が起きるからな…

夏までに行けそうかな…
濃いカフェオーレ飲みたい

みんな揃ってシステム障害になれば怖くない

>これを機に他のメーカーの営業が加速する…！
GWなのにー

主幹ベンダーのデロイトがやり玉に挙げられて笑っちゃう

人間がシステムに合わせればいいものを手間暇かけてシステムを人間に合わせさせたパターンか？

生乳卸してる中間業者は一回取引量減らすと年単位で増やしてくれないし復旧したところで元の量は作れないだろうな

>>グリコの製造は合法的にお休みできるわけか
>今強制でお休み喰らってる人らはお休みだわーいなんて思ってないんじゃねえかな…
>どんなにベターな結果になってもおちんぎんに絶対跳ね返ってくるし最悪失職すらありうるだろここまで来ると
第二次産業は本当にこれあるから怖い

>主幹ベンダーのデロイトがやり玉に挙げられて笑っちゃう
そりゃ仕方ない
そういう仕事なんだもの

これを期にバケツプリン自作ブームの到来

工場が動かないって事は大半の従業員もまともに給料も出ないから地獄だよ

>主幹ベンダーのデロイトがやり玉に挙げられて笑っちゃう
どうやって逃げる…

桁数あふれのときエラー出さずに勝手な処理する仕様とか
タイムアウトのときに勝手に捨てて通知しない仕様とか
メモリ確保エラーのとき勝手に終わらせて通知しない仕様とか
イラつかされた事柄たくさん思いつくな

>人間がシステムに合わせればいいものを手間暇かけてシステムを人間に合わせさせたパターンか？
日本は絶対これでやらかすからな

他のフルーツジュースはともかくメロンテイストの代替品が案外無いんだよな

マジ？今グリコ製品ないの？ちょっとコンビニ行ってくる

>これを機に他のメーカーの営業が加速する…！
チャンスと思って製造量増やしたら原材料も包装も足りなくて生産止まったのがうちだ
ついでに倉庫と人員も足りてなかった

>マジ？今グリコ製品ないの？ちょっとコンビニ行ってくる
もうおせーよ

なんか裏事情のチクリっぽい情報が結構ネットにあがってくるな

>マジ？今グリコ製品ないの？ちょっとコンビニ行ってくる
チルド物限定な

正しい入力はこれっていって都合のいいデータもってきて
それでテストでは正常です！てなるのは本当よくある話
本番では違うデータが想定してない量くる！

グリコでもチルド品だけが無い
お菓子とかアイスはある

スーパーで働いてるけどデリカ商品じゃないから全然実感ない…

デロイト系ってグループ内で下請け構造形成してるよね

>>これを機に他のメーカーの営業が加速する…！
>チャンスと思って製造量増やしたら原材料も包装も足りなくて生産止まったのがうちだ
>ついでに倉庫と人員も足りてなかった
グリコに原材料入れてたトコごと引き込まないと無理だよね

>チャンスと思って製造量増やしたら原材料も包装も足りなくて生産止まったのがうちだ
>ついでに倉庫と人員も足りてなかった
何もかも足りなさすぎるだろ

まぁ連休しっかり休みたいし終わってっから直せば良いか〜
で6月出荷なんでしょ

チルド食品なら製造と出荷は密接にリンクしてるだろうから
部分的な問題では済まないよね

https://www.glico.com/jp/newscenter/pressrelease/46247/
謎の繋がり

ここまで先の予定だと素人にも何もわかってないんだってわかるよ…

オレンジとかリンゴのジュースも無くなっててなぁ…

グリコってPBには手を出してないんだっけ？
そこらへんが一番危ういかな

>これ現状のDBのデータがどこが正しくてどこが間違ってるかすら判別付かなくなってるから旧システムに戻しても意味ないってパターンか
いいよね今処理がどこまで到達しているかすらわからない状態からの読み解き
わくわくするよね

>チャンスと思って製造量増やしたら原材料も包装も足りなくて生産止まったのがうちだ
>ついでに倉庫と人員も足りてなかった
何なら足りてたんだよ…

カフェオレ最近見ないなと思ったらこんな事になってたとは

>チャンスと思って製造量増やしたら原材料も包装も足りなくて生産止まったのがうちだ
>ついでに倉庫と人員も足りてなかった
やはり必要か…管理システム

デロイトの現場は炎上しながら働いてるのかな

コメダのコーヒーは多いし高千穂のやつは甘すぎるし

>まぁ連休しっかり休みたいし終わってっから直せば良いか〜
>で6月出荷なんでしょ
問題が見つかって修正に時間が掛かるから６月ならいいんだが
最悪まだ何が問題なのか原因が見つかってない…

どうして差し戻しできないんです…？

>ついでに倉庫と人員も足りてなかった
足りてねえのは脳みそだ

SAPしんどそうなんだよな
別部署の人たちが毎回死にそうになってる

トロピカーナと無添加野菜死んでたのか…
リンゴジュースと濃い野菜半々で割って飲むと美味いぜ

>どうして差し戻しできないんです…？
移行からしばらくは正常稼働してたからですね

>トロピカーナと無添加野菜死んでたのか…
>リンゴジュースと濃い野菜半々で割って飲むと美味いぜ
どっちもねぇ…どっちもねぇよ…

原料の関係で100%オレンジジュースが無くなってる中トロピカーナが無いのは痛い

SAPというかERPって現場の人じゃなくて経営層のためのシステムだもの

細かい障害は良く有るけどここまで大規模に障害出てるのは珍しいね

2か月も止まったら死にそうだけど大手パワーすげー

ながい〜いなが〜いGW

技術って複雑化の一途を辿ってるから導入コストも右肩上がりなんだよな

>最悪まだ何が問題なのか原因が見つかってない…
問題は特定できてるらしいぞ本当かは知らんが

>どうして差し戻しできないんです…？
少し考えればわかるけどシステム差し戻しても在庫数や生産数は動きまくりなのでそれを再入力とかまず無理だからですかね

>>グリコの製造は合法的にお休みできるわけか
>今強制でお休み喰らってる人らはお休みだわーいなんて思ってないんじゃねえかな…
>どんなにベターな結果になってもおちんぎんに絶対跳ね返ってくるし最悪失職すらありうるだろここまで来ると
そうなるとグリコに収めてたところも…

>2か月も止まったら死にそうだけど大手パワーすげー
2ヶ月を目指してるだけなので…

>そうなるとグリコに収めてたところも…
出荷安定するまで買い上げ量落ちるんですわな

これから暑くなるしかき入れ時だろうに…

>>すごいよね
>>ものは作れるのに管理するための環境が駄目で出荷できないんだぜ
>>昭和の商売人だったらキレ倒して手作業で出荷してるとこだよこんなの
>どうすごいの？
昔はこんなのなくてやってたのがすごい

どのみちシステム死んでるからすでに出荷してる商品の動向なんてわからんのでしょう

デロイトトーマツがやらかしたの？超大手じゃん

3日から23日までの20営業日は正常稼働してたのか
その20日間で想定されてない謎データが生えてきてエラーになってんのかな？

4月に入社した新卒はどんな気持ちなんだろうな
考えるだけで吐きそうになる

半端に稼働してダメでしたが一番キツイな
切り戻しもできねえ

報告書出るのはいつになるかな
楽しみ

止めてる間の材料とかの保管ヤバそう

>昔はこんなのなくてやってたのがすごい
規模に大きな差があるんじゃねえかな…

>昔はこんなのなくてやってたのがすごい
まあ実際は仕事量も相応に少なかったし人も多かったから全くすごくないのだが…

>4月に入社した新卒はどんな気持ちなんだろうな
>考えるだけで吐きそうになる
まだ研修中なんで関係ないっす…

>>最悪まだ何が問題なのか原因が見つかってない…
>問題は特定できてるらしいぞ本当かは知らんが
「システム障害に関する問題の特定は進んだものの、その解消に時間を要しており〜〜」
調査段階だから当たり前だけど特定が進んでる、という説明なので全部見つかったかどうかは分からないんですな

法律で求められる製品トレーサビリティとかも今と昔で大違いだろうしねえ

請けたのは世界的大手だろうけど実際作業してるのはどこだろう

こういう時求償がどうなるかの方を気にしてしまうマン

>4月に入社した新卒はどんな気持ちなんだろうな
>考えるだけで吐きそうになる
この時期の大手の新卒は研修だけですよ

IT部門の責任者見張っておかないと下手したら死ぬなこれ…

昔だと最後に紙の上で辻褄あってればいいよだから製品トレースなんて大雑把でまったく比較できない

今だって大福帳にでも書き込んであればやってるだろ
全部データになってるからどうにもならないだけで

まとめ動画への転載禁止
まとめサイトへの転載禁止

>まだ研修中なんで関係ないっす…
研修終わったら何するんだろうな
原因特定と解消作業に駆り出されるんだろうか

>>昔はこんなのなくてやってたのがすごい
>規模に大きな差があるんじゃねえかな…
それでもめんどいだろ

こういうの詳しくないけど検収済んで稼働も始まっててもデロイトの責任になるのかな？
少額なら付き合い考えてタダで対応とかあるだろうけど流石にこの額だと両方命懸けだよね…

こうなると小売側も棚開けとく訳にもいかないだろうし当面は苦しくなるね

原材料もだぶついてるだろうしもしかしてヤバいのでは？

デロイトトーマツって何がダメだったのか

会社がコケてるけど研修中だからオッケー！って考えられる能天気な子ならまぁいいか…

システム障害が思ったより深刻だな

>こういうの詳しくないけど検収済んで稼働も始まっててもデロイトの責任になるのかな？
瑕疵担保責任というのがあってシステム収めてもしばらくは稼働に責任を持たせることが殆どだよ

そろそろ俺が解決しなきゃいけないやつじゃん

ちょっと長いGWだと思えば…

>こういうの詳しくないけど検収済んで稼働も始まっててもデロイトの責任になるのかな？
>少額なら付き合い考えてタダで対応とかあるだろうけど流石にこの額だと両方命懸けだよね…
普通システムには瑕疵担保の期間が一年くらいはあるぞ
あとはおあしすのぶつけ合いだ

弊社もおもしろシステム障害あるよ！
棚卸しで在庫個数を申請すると全国営業所分の在庫総数が全営業所に反映されて
在庫金額が1000倍になるの

>弊社もおもしろシステム障害あるよ！
>棚卸しで在庫個数を申請すると全国営業所分の在庫総数が全営業所に反映されて
>在庫金額が1000倍になるの
それは直せよ！

しかし勝手にシステムの中身弄ってたりしたら責任の所在は…

>デロイトトーマツって何がダメだったのか
アソコも担当部門で雲泥の差あるし…

正直1〜2ヶ月でどうにかなるもんなんです？

>こうなると小売側も棚開けとく訳にもいかないだろうし当面は苦しくなるね
各社の営業も攻めにくるだろうし仮に再開できても茨の道だろうな

今は満足に仕事が成立してない状態になってる上公に明らかになってるのは非常に残念で恥ずかしいことなんだ

調べたらシステムの納期も1年以上遅れた炎上案件らしいし
内部のコードも地獄なのでは？

どっちかが保険入ってたら保険屋に泣きついて終わりだろうけど入ってなかったら地獄だろうね

>正直1〜2ヶ月でどうにかなるもんなんです？
どうにかするんですよ

>しかし勝手にシステムの中身弄ってたりしたら責任の所在は…
導入して1ヶ月で中身弄れるとは思えねえんだよな
メリットないし

>普通システムには瑕疵担保の期間が一年くらいはあるぞ
>あとはおあしすのぶつけ合いだ
いいですよね事前に提供された情報の不備が悪いvs作る方が考えるべきだろの訴訟合戦

責任の所在とか賠償額とかは企業間でお互い秘密にするから外野の野次馬には最後まで情報が出てこないのがつまらん

>>まだ研修中なんで関係ないっす…
>研修終わったら何するんだろうな
>原因特定と解消作業に駆り出されるんだろうか
働いたことある？

食品工場で働いてるけどうちは大丈夫かなぁ
無駄に海外に工場あるけど

主幹はこういう時責任とるために主幹やってたくさん金もらってるんだからちゃんと食らえ

>それは直せよ！
1営業所づつ日を跨いで申請すると起きないぜ

>>正直1〜2ヶ月でどうにかなるもんなんです？
>どうにかするんですよ
数日でなんとかします！→５月中には！→ろ、６月中…

>こういうの詳しくないけど検収済んで稼働も始まっててもデロイトの責任になるのかな？
>少額なら付き合い考えてタダで対応とかあるだろうけど流石にこの額だと両方命懸けだよね…
SAPに切り替える導入期間中にシステム障害だからデトロイトの責任だろうね

>原材料もだぶついてるだろうしもしかしてヤバいのでは？
他社に棚取られるって書くとと横取りされたみたいに聞こえるけど実際は捌けなくなった原材料を他社に回してどうにか消費させなきゃいけなくなるんだよな
で回された他社も増産についていけなくなると
>No.1184596683
みたいな事が発生するんだ

>働いたことある？
やめなよ
オレだって無職のレスって返すの我慢したんだから

正社員新卒で入ったら最低半年は研修やで君
ていうか１年丸々そんな感じやで

グリコほどでかい会社なら法務部くらいあるだろうしおあしすでは済まんだろう

>正直1〜2ヶ月でどうにかなるもんなんです？
どうにかしないとしぬ
現状でそもそもGWに向けた各企業の計画ぶっ潰してるから迅速な復旧が急務

そう言えばどっかの大学のデータ派手に吹っ飛ばしたやつも親会社の名前がデカデカと出てたな
まあマージン取るってのはそういうことだからな

>実際は捌けなくなった原材料を他社に回してどうにか消費させなきゃいけなくなるんだよな
ナマモノだしそれ以前に生産側に負担かけちゃうしな…

>グリコによると常温品や冷凍品にもシステム障害の影響が出ているものの、冷蔵品に比べて賞味期限が長いため、在庫数の誤差を手作業で修正しながら出荷を継続できている。
手作業で修正する作業はしてるんだな

グリコ森永事件を生き残ったのに

なにその関西弁

生乳なんかだとほかへ回すのも限界あるだろうな

ない弊社なら一ヶ月でなんとかします！

ずるずる行ったら普通に潰れそうだしやるしかない状態だろうな…

新入社員の諸君にはこの廃棄予定のプッチンプリンを一つずつプッチンして生ゴミとプラごみに選り分ける作業をしてもらう…

こういうのって移行中にダメだったら旧システムにフォールバックするもんだと思ってるんだけど
5月中旬も出荷の目処が立たないってことは旧環境にしたいして破壊的な変更やっちゃってんのかな？

最低だなドロリッチ

デバッガーが死ぬやつ

HPEが「100％弊社の責任」って言って京大のデータ77TB吹っ飛ばしたこと謝ったやつか

もうウイルスでも仕込んでたのかってぐらいだ

https://biz-journal.jp/company/post_380413.html
訴訟にはなるだろうな

>こういうのって移行中にダメだったら旧システムにフォールバックするもんだと思ってるんだけど
>5月中旬も出荷の目処が立たないってことは旧環境にしたいして破壊的な変更やっちゃってんのかな？
移行中というか移行したあとしばらくしてダメになってるからデータ戻せないんじゃねえかな

弊社は別ジャンルのERPだけど直接本業に関わるシステムじゃなくて良かった
でもこの会社からウチにも何らかの製品品質保証に関する要求がきそうでめどい

グリコってプッチンプリンしか代表商品思い当たらないんだけど他何があったっけ

ライン止めて3ヶ月缶詰は見たけどこれはシステムの方だから大変そうだな…

食品だからマジで完全赤字なのが辛すぎる
小売への信用問題もあるし輸送業者にも生産業者にも頭下げないといけない

>HPEが「100％弊社の責任」って言って京大のデータ77TB吹っ飛ばしたこと謝ったやつか
それだそれ
結局どうなったんだろ

>5月中旬も出荷の目処が立たないってことは旧環境にしたいして破壊的な変更やっちゃってんのかな？
戻すかどうかの見極めしてるところじゃないの？
確実な修正が効いて6月稼働できるなら新でいくだろうしダメならデロイトの持ち出しで戻すしかないでしょ
データをどう入力するのかキツそうだけど

>移行中というか移行したあとしばらくしてダメになってるからデータ戻せないんじゃねえかな
「システムの切り替え作業によりシステム障害が発生」って書いてあったからまだ移行は完了してないんじゃないかなって

>グリコってプッチンプリンしか代表商品思い当たらないんだけど他何があったっけ
「」ちゃんポッキーゲームで怒られたばかりでしょ

言わんこっちゃナイト

全部統合するためのシステムだと部分的復旧も厳しくなるのかね…

まあ…プッチンプリンより焼きプリン派だから許すが…

>https://biz-journal.jp/company/post_380413.html
>訴訟にはなるだろうな
おのれデトロイト！

納期1年以上遅れて当初の予算の1.6倍かかって2ヶ月でシステム崩壊はマジで最悪クラスの炎上現場だよ…
絶対ろくな下請け使ってねえ
https://biz-journal.jp/company/post_380413.html

プッチンプリンといえばスキャットマンだよな

>>https://biz-journal.jp/company/post_380413.html
>>訴訟にはなるだろうな
>おのれデトロイト！
し、しんでる…

>>グリコってプッチンプリンしか代表商品思い当たらないんだけど他何があったっけ
>「」ちゃんポッキーゲームで怒られたばかりでしょ
スジを描いただけなのに…

食品だから原材料の方が気になっちゃう

>グリコってプッチンプリンしか代表商品思い当たらないんだけど他何があったっけ
キャラメル…

ほぼ全ての冷蔵商品を出荷停止らしいけど
逆に出荷できてる商品はあるのか

>グリコってプッチンプリンしか代表商品思い当たらないんだけど他何があったっけ
カフェオーレとか健康ヨーグルトにBifix

https://toyokeizai.net/articles/-/750383?page=2
出荷停止対象はここ見るといい

>>原材料もだぶついてるだろうしもしかしてヤバいのでは？
>他社に棚取られるって書くとと横取りされたみたいに聞こえるけど実際は捌けなくなった原材料を他社に回してどうにか消費させなきゃいけなくなるんだよな
>で回された他社も増産についていけなくなると
>>No.1184596683
>みたいな事が発生するんだ
三方損で地獄〜

ドロリッチを最近見かけなくなったのはコレのせいか…

>ほぼ全ての冷蔵商品を出荷停止らしいけど
>逆に出荷できてる商品はあるのか
アイスやお菓子は大丈夫

1クール売り上げふっとんで会社維持できるの？

他に代用が効くから消費者としてはあまり困らねえな…

このレベルの大企業がストップするのは初めて見たかもしれん

とろーりクリームonプリンがダメなの辛い

損失分しれっとシュリンクフレーションするんだろうな

デロイトここ1年くらい採用計画ミスって崩壊気味って聞いてたけどそのへんもあるのかなぁ

調べたらポッキープリッツカプリコビスコチーザジャイアントコーンパピコアイスの実パナップ牧場搾り
と馴染みのあるお菓子&アイスを出してた
困るなこれは

>ドロリッチを最近見かけなくなったのはコレのせいか…
もう昔から…

>https://biz-journal.jp/company/post_380413.html
これでしか読んでないけどあれやこれやをまとめて全部入れ替えようとしたやつか…
SAP導入の典型的失敗崩壊パターンなんだよなこれ

みずほ銀行とどっちが大変？

>1クール売り上げふっとんで会社維持できるの？
ボーナスは無くなるかもしれん

>アイスやお菓子は大丈夫
なんだ良かった

>ほぼ全ての冷蔵商品を出荷停止らしいけど
>逆に出荷できてる商品はあるのか
どれ出荷できないかは知らんが冷蔵商品括りならグリコだとある程度あるだろう
それでもダメージすごいだろうが

ドイツなんか使わず日本製にすればいいのに

どうせ値段改定も必要だったしどさくさ紛れて値段上げよう

>調べたらポッキープリッツカプリコビスコチーザジャイアントコーンパピコアイスの実パナップ牧場搾り
>と馴染みのあるお菓子&アイスを出してた
>困るなこれは
お菓子とアイスは今の所セーフだ

>https://toyokeizai.net/articles/-/750383?page=2
>出荷停止対象はここ見るといい
ぐえー
スポロンが対象に入ってるー

年間売り上げの10%を基幹システムに投資してるからとんでもねぇ
サプライチェーンはこれだから怖い

社長…おかしいですよ基幹システム…

テキトーな仕事して許せんなSPA!

>みずほ銀行とどっちが大変？
みずほは意外と導入してから外部から見える大崩壊はしてないからな
完全に死んでるのはちょっと次元が違う

>みずほ銀行とどっちが大変？
あれは社内政治の犠牲者だから類似する事例がほぼない
クソ古いしすてみ

生産止めてた間の売上はゼロ
復旧しても市場は他のメーカーに乗っ取られてて原材料の業者もやらかしたから相手にしてくれない
これ詰んでない？

>>ほぼ全ての冷蔵商品を出荷停止らしいけど
>>逆に出荷できてる商品はあるのか
>アイスやお菓子は大丈夫
システムが旧来のままなの？

カップ系より飲み物系が深刻だな

やっぱ外資はダメだな

>ドイツなんか使わず日本製にすればいいのに
SAPはベースでそれにカスタマイズかけるから上手くいけばグローバルシステムがお安くなるのよ
イチから作るとなると利用実績はないわ考慮漏れ多発するわ高いわ時間かかるわでデメリットの方が大きいのよ

アーモンド効果美味しいのに…

>システムが旧来のままなの？
賞味期限長いから何とかなるんじゃない？わかんないけど

みずほがクソなのはシステム開発にすら影響を及ぼす派閥争いの部分だしな

スイカ使えなくなったり通信障害起こしたりと便利さの影も見ておかないとダメなんだろうね

現場社員は休暇になるのか

>ドイツなんか使わず日本製にすればいいのに
日本製のSAPみたいなソフトはグローバル展開考えたらゴミって情報が今回複数のソースから出てて仕方ないなってなった

>システムが旧来のままなの？
段階的な移行の最初とかだったのかもしれん

システムの切り替えは大抵部分的に行われるからアイスやお菓子に先んじてチルド製品からだったんだろう

>現場社員は休暇になるのか
終わらない休暇になるかも

文字通り事業が凍結してしまったというワケですな！

>生産止めてた間の売上はゼロ
>復旧しても市場は他のメーカーに乗っ取られてて原材料の業者もやらかしたから相手にしてくれない
>これ詰んでない？
システム導入業者はヤクザとかに処刑されちゃうレベルじゃない？

パピコとアイスのみはとても困る

冷蔵商品1ヶ月出荷できないとなると原材料の納入業者も大変だ
流石にグリコ規模だと年単位で買い上げの契約か？

ビスコとか他のおやつをいっぱい買おう

グリコ側のIT部門がもうちょいちゃんとしてればってのはあったかもしれんがコンサルに頼むのってそこまで含みでやってくれってことだからなぁ

これがデジタルトランスフォーメーション

業種は違えどメーカー勤めだから本当に気が重くなるニュースだよこれ…
日頃やってる改造新設撤去のサイクルの中でも1歩間違えばこうなるんだよなと思えてならない

fu3424540.jpg
そんな…
プッチンプリン無しでどうやってこれを作れば良いんだ

こんな崩壊してるの珍しいからおもしれー

>現場社員は休暇になるのか
大体5Sやらせることになるんじゃないかこういうのは

>日本製のSAPみたいなソフトはグローバル展開考えたらゴミって情報が今回複数のソースから出てて仕方ないなってなった
グリコってそんなグローバル展開してたんだ

>現場社員は休暇になるのか
とりあえず二週間ぐらいは掃除と機械メンテで潰すだろうけど
その先はどうすんだろ

カフェオーレが飲みたいの！💢

これから暑くなるのにパピコ無くなったら困る…

損害額どれくらい行くんだろう
350億円のシステムからそれ以上の損害額が出たら凄いな

>グリコ側のIT部門がもうちょいちゃんとしてればってのはあったかもしれんがコンサルに頼むのってそこまで含みでやってくれってことだからなぁ
自社だけじゃ手に負えない案件だから外部の専門家使うって話だからね

>システムが旧来のままなの？
たぶん日にちトレーサビリティが時間単位の製品の系統がだめになってる
おおまかに日数でいい製品のは動いてる

>>日本製のSAPみたいなソフトはグローバル展開考えたらゴミって情報が今回複数のソースから出てて仕方ないなってなった
>グリコってそんなグローバル展開してたんだ
これからしたいのかもしれないし…

特許庁のよりすごい？

この騒動でプッチンプリンがゼリーだということを初めて知った

最低だなかいじん21めんそう

俺より頭のいい人たちが大金かけて頑張ってもシステムぶっ飛ばすんだなって思うと気が楽になる

ケンタッキーのやつと合わせて詳細知りたいな

>特許庁のよりすごい？
これからすごくなるかも？

>>>現場社員は休暇になるのか
>>大体5Sやらせることになるんじゃないかこういうのは
>5Sって何？お前の造語？
整理整頓清掃とかそんなんじゃないの

>>現場社員は休暇になるのか
>とりあえず二週間ぐらいは掃除と機械メンテで潰すだろうけど
>その先はどうすんだろ
他の職場へ行って掃除とか…

>こんな崩壊してるの珍しいからおもしれー
よその話だから数年後訴訟の中でグリコ側の内情が明らかになるの楽しく待ってる

原材料の損失
機会損失
信用損失
株価下落の損失
ラインストップしたことによる雇用の一時的な損失
ここらへんをまとめて裁判でふっかけられたらデロイト死ぬのでは？

>5Sって何？お前の造語？
あの…整理整頓清掃清潔躾って言ってですね…

>生産止めてた間の売上はゼロ
>復旧しても市場は他のメーカーに乗っ取られてて原材料の業者もやらかしたから相手にしてくれない
>これ詰んでない？
なあになんだかんだでビグモも小林製薬も生きてるし大丈夫

https://www.glico.com/jp/company/ir/finance/sale/
売上の20%ぐらいが海外らしい

>冷蔵商品1ヶ月出荷できないとなると原材料の納入業者も大変だ
>流石にグリコ規模だと年単位で買い上げの契約か？
乳製品とか出てくる物は急に止められんし減らしたら再開もすぐにはできんわな

怖ぁ…

すげーバカバカしい話だな
デジタルがアナログの邪魔してどうすんだよと

>5Sって何？お前の造語？
整理整頓清掃清潔躾の略
食品工場行ったら絶対見かける用語

二ヶ月以上も工場止めるならバイトは休ませるだろうし金無い人は辞めてくだろうな

>なあになんだかんだでビグモも小林製薬も生きてるし大丈夫
こいつらに比べたら気楽よね

大企業とかじゃないと5S知らなくてもしょうがないわな…

>>システムが旧来のままなの？
>たぶん日にちトレーサビリティが時間単位の製品の系統がだめになってる
>おおまかに日数でいい製品のは動いてる
なるほどチルド帯の方がそこら辺の情報のやり取りが多そうで大変そうだもんな…

生産管理や販売管理含めてパッケージでやろうとした日本の企業もあったのよ
盛大にコケたけど

5Sは割と色んな会社での基本用語だぞ…

余った食い物は俺に回してくれ！食うから！

>https://www.glico.com/jp/company/ir/finance/sale/
>売上の20%ぐらいが海外らしい
そりゃ勘定奉行なんて使ってられませんわな

小林製薬はこれから酷いことになるだろう

容器とか包装メーカーもとばっちり食らってそうだな…

>>>現場社員は休暇になるのか
>>大体5Sやらせることになるんじゃないかこういうのは
>5Sって何？お前の造語？
整理
整頓
清掃
清潔
サディズムアンドマゾヒズム

>ケンタッキーのやつと合わせて詳細知りたいな
ケンタッキーはそもそも売却されちゃうから…

>すげーバカバカしい話だな
>デジタルがアナログの邪魔してどうすんだよと
まあこういう感覚だから失敗するわけですね

>https://www.glico.com/jp/company/ir/finance/sale/
>売上の20%ぐらいが海外らしい
円安で今が稼ぎどきなのに死んでるのマジでダメージでけえな

グリコもだけどデロイトも絶対致命傷じゃんねこれ

>5Sって何？お前の造語？
知らないのは恥じゃないけどその態度でレスふっかけるその精神性はマジで恥じたほうがいいぞ

>5Sは割と色んな会社での基本用語だぞ…
小学校でも言われた覚えがある

げえアーモンド効果入ってるじゃん…と思ったら1ヶ月半の停止！？原材料不足とか以外にどうやったらそんなアホなことになるんだよ

工場勤務とかじゃないなら聞き馴染み無いのかな5Sって

(就職してないんだな…)

>>アイスやお菓子は大丈夫
>システムが旧来のままなの？
手作業で修正してる
冷蔵品は賞味期限が短いから修正が間に合わないらしい

スーパーとか一度穴開けたらそのあとの売り場面積結構厳しくなりそう

>5Sって何？お前の造語？
恐ろしくダサくて笑ってしまった

うちの会社も管理システム切換が長引いて4ヶ月くらい平行稼働&トラブルシューティングやってるのを遠巻きに影響受けてるだけでも地獄だったのに
ましてや管理システム止まるとかかわいそ過ぎるとしか言えねぇ

無職なのがバレたな…

グリコの工場に入った新入社員は研修もクソもないだろうな
さっさと退職代行頼んでこれ以上経歴に傷がつく前に転職した方がいい

>グリコの工場に入った新入社員は研修もクソもないだろうな
>さっさと退職代行頼んでこれ以上経歴に傷がつく前に転職した方がいい
これで代行頼むのは流石に金の無駄！

>知らないのは恥じゃないけどその態度でレスふっかけるその精神性はマジで恥じたほうがいいぞ
久々に顔真っ赤になるくらい恥ずかしい思いしたから改めます……

こんなリスクあるならシステム刷新も及び腰になるよね
未だに古いOSが蔓延るわけだ

今週5Sの当番だったから
明日工場の掃除しないといけなかったのを思い出したよ

9Sなら知ってる

>久々に顔真っ赤になるくらい恥ずかしい思いしたから改めます……
反省出来てえらい！

>グリコもだけどデロイトも絶対致命傷じゃんねこれ
コンサルだの開発なんてのは今回は残念でした次行きましょ次ってくらいの図太さあるから…
デロイトがダメでもトーマツがあります！くらいは言ってそう

>この騒動でプッチンプリンがゼリーだということを初めて知った
プッチンプリンはプリンじゃないの…？

デロイト崩壊！

>5Sって何？お前の造語？
働いたことないんだな…

>グリコの工場に入った新入社員は研修もクソもないだろうな
>さっさと退職代行頼んでこれ以上経歴に傷がつく前に転職した方がいい
これでなんの経歴に傷つくっていうんだお前は…

システム移行ミスると怖いねー

一般の客はそれでも買ってくれるだろうけど
小売は相当ムカついてると思う

>こんなリスクあるならシステム刷新も及び腰になるよね
>未だに古いOSが蔓延るわけだ
把握できる範囲からちょっとずつ置き換えていけばいいんですよ
でもこれやると置き換えが何年も何年も続くことになるし経営者も従業員もたいてい嫌がるんですね…

28ヶ月の出荷停止だぞ！

デトロイト緊急事態！

>久々に顔真っ赤になるくらい恥ずかしい思いしたから改めます……
反省できるのは「」の中でも上位に入る

プリンとしては格が落ちるしたまに食べたくなる味ってわけでもなくて微妙なんだよなプッチンプリン…

>グリコの工場に入った新入社員は研修もクソもないだろうな
>さっさと退職代行頼んでこれ以上経歴に傷がつく前に転職した方がいい
自分が無職だからって他人も地獄に落とそうとするなよみっともない

小売の棚はともかく材料は復帰してすぐ生産に移れるように金払って抑え続けるんじゃないか

たまに変な造語を使う人は確かにいるけども
まずは調べたりせずいきなり煽り口調で書き出すのは品性が足りない

ネタで言ってるのかと思ったら本気で言ってたのかよ…

デロイトとかトーマツって監査事務所だと思ってたらコンサルやシステムもやってるのね…

>プッチンプリンはプリンじゃないの…？
プリンは分類上いわゆる蒸しプリンとゼラチン等で固めるゲルプリンって区分があるんだ

一番責任なくて気楽に過ごせる立場だろ新卒は…

いい加減コンサルに頼りきりになるのから目を覚ましてくれないかな
SIerに頼り切りと何も変わらんどころか悪化してんじゃん
自社で力つけないからこういう羽目になる

40年ぶりの社長交代で創業者の江崎さんがついに社長辞めて後任に譲ったのかと思ったら創業者の江崎さんが社長になったのか…

聞いたことないワードが出たらまずググる癖付けたほうがいいぞ
恥かくぞ

プッチンプリンはねぇ！プリンじゃないんですよ！

多分次監査にトーマツの人が来ても（でもここやらかしたんだよな…）ってなっちゃうと思う

ゲルショッカーはゼラチンで固めたショッカーなのか

次はうまくやります
ご期待ください

>こんなリスクあるならシステム刷新も及び腰になるよね
>未だに古いOSが蔓延るわけだ
それはそれで技術的負債ってのが溜まっていって
いつかやらなきゃいけないシステムリプレースの難易度が上がっていくやつだから難しい…

プッチンプリンはパンに塗るのにちょうどいいんだ

>無職なのがバレたな…
もしや童貞で引きこもりなのでは

こんだけ大規模だと移行リハとかするだろうに
移行作業中に物理エラー起きたとだったらマジ同情する
コマンド打ち間違えでデータ損失とかだったら胃に穴が空く

>いい加減コンサルに頼りきりになるのから目を覚ましてくれないかな
>SIerに頼り切りと何も変わらんどころか悪化してんじゃん
>自社で力つけないからこういう羽目になる
残念ながら本当にこれ
そもそも21世紀にもなってITの知識を他人に頼ろうって感覚が感覚が終わってる

>未だに古いOSが蔓延るわけだ
通信規格がまだRS232C使ってるのも古い機器使わなきゃいけない故だし古いものも使いつつ徐々に刷新していくのが主流になんだろうね

>いい加減コンサルに頼りきりになるのから目を覚ましてくれないかな
>SIerに頼り切りと何も変わらんどころか悪化してんじゃん
>自社で力つけないからこういう羽目になる
かんたんにいってくれるなあ

>>こんなリスクあるならシステム刷新も及び腰になるよね
>>未だに古いOSが蔓延るわけだ
>それはそれで技術的負債ってのが溜まっていって
>いつかやらなきゃいけないシステムリプレースの難易度が上がっていくやつだから難しい…
(俺が辞めるまでは保つだろ…)

プッチンプリンだけにプッチンしてるのが多いな…

>一番責任なくて気楽に過ごせる立場だろ新卒は…
会社の業績はモロに今後の自分に振り掛かってくるから気にする子は気にするんじゃ

>>未だに古いOSが蔓延るわけだ
>通信規格がまだRS232C使ってるのも古い機器使わなきゃいけない故だし古いものも使いつつ徐々に刷新していくのが主流になんだろうね
わかりました！全設備刷新します！

>いい加減コンサルに頼りきりになるのから目を覚ましてくれないかな
>SIerに頼り切りと何も変わらんどころか悪化してんじゃん
>自社で力つけないからこういう羽目になる
内部の者は部門の力関係の影響を受けてしまうので
よそもんを使う方がうまくいく場合がけっこうある

社員は大してダメージ無いよこの程度
コロナ禍で商品売れなかったり原料手に入らなくて工場止めるとかどこもやってたと思うよ

>多分次監査にトーマツの人が来ても（でもここやらかしたんだよな…）ってなっちゃうと思う
デロイトトーマツコンサルティングとデロイトトーマツFASは別会社だよ！

それでおちんぎん貰ってるので大手にはどんどん頼って欲しい…

>そもそも21世紀にもなってITの知識を他人に頼ろうって感覚が感覚が終わってる
え！基幹システム自力開発！

>残念ながら本当にこれ
>そもそも21世紀にもなってITの知識を他人に頼ろうって感覚が感覚が終わってる
21世紀にもなって分業や専門性を理解しない原始人がいるとは思わなんだ

>(俺が辞めるまでは保つだろ…)
歴代経営陣が先延ばしにしてシステムのブラックボックス化が高まって大規模障害を起こしたのがみずほの事例だ

>>いい加減コンサルに頼りきりになるのから目を覚ましてくれないかな
>>SIerに頼り切りと何も変わらんどころか悪化してんじゃん
>>自社で力つけないからこういう羽目になる
>かんたんにいってくれるなあ
仕事って難しいことばっかりだよ
無職じゃないならわかるでしょ？

>こんなリスクあるならシステム刷新も及び腰になるよね
>未だに古いOSが蔓延るわけだ
そんな感じだったり、そもそも生産管理システムの一新って十億程度の話で済まないからあんま何回もやらないし社内ノウハウが蓄積されないんだよね…
この工場どうすんの？続けるの？この製品まだ売れるの…？この工場全体で年6000万しか儲かってないのに利益に繋がらない老朽更新で三十億使うの？みたいな事情まで絡んでくると本当に手におえない

コンサルとのやりとりやリスクを回避するためのコンサルが必要だったな

これは復帰した後に小売の店舗の棚に食い込め直せるのか考えたらお腹痛くなる

プリンはそうそうこういうのでいいんだよみたいに評されるプリンがプッチンプリンみたいのじゃなくて硬めのプリンとかだよなイメージ的に
プッチンプリンたべたい！ってタイミング個人的にあまりない

>わかりました！全設備刷新します！
費用見積申請！
費用見積申請却下！

トー松

カフェオーレもプッチンプリンもそんな飲み食いしないけど本当たまーーーーーに食うと（おっ！うめぇな！？）ってなる

デロイトがデトロイトに見える

>21世紀にもなって分業や専門性を理解しない原始人がいるとは思わなんだ
分業というのは丸投げという意味ではないんですね

>いい加減コンサルに頼りきりになるのから目を覚ましてくれないかな
>SIerに頼り切りと何も変わらんどころか悪化してんじゃん
>自社で力つけないからこういう羽目になる
弊社も最近莫大な金かけてコンサルやとって
言われるままに今まで作ってきた自社システム全部捨てて業務に支障出るくらいの混乱起きてたけど
どこも同じなんだなぁとしみじみ思う

下請けは死ぬ気でなんとかしろ
何とかならなきゃ死ね

自社でとはいうけど人頼らなきゃムリでしょこれ

>>一番責任なくて気楽に過ごせる立場だろ新卒は…
>会社の業績はモロに今後の自分に振り掛かってくるから気にする子は気にするんじゃ
システム導入の窓口やってた部署に行ったならともかく少なくとも即死するような企業体力じゃないし
今年のボーナスはないだろうがそれくらいじゃないか？

プッチンプリン凍らすとうまいってたまに聞くのはゼリープリンだからか

>通信規格がまだRS232C使ってるのも古い機器使わなきゃいけない故だし古いものも使いつつ徐々に刷新していくのが主流になんだろうね
INS今年で終わったしな

不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ

>一番責任なくて気楽に過ごせる立場だろ新卒は…
気楽でいられる規模の話じゃないからなぁ...

会社ヤバそうだから自分から辞めましたなんて新卒が次に行ける仕事なんて知れてるぞ

それなりにデカいとこならIT専門の子会社を育てとこうねってのはそう

>プリンとしては格が落ちるしたまに食べたくなる味ってわけでもなくて微妙なんだよなプッチンプリン…
タイミング的に値上げしてしまったのも悪い方向に向いてるよな

殆どの社員に今できること無いからな

>デロイトトーマツコンサルティングとデロイトトーマツFASは別会社だよ！
「みずほ」って聞いたら銀行も証券も信託も全部ごっちゃに認識されちゃうようなもんだろ

コンサルはITの専門家ではあるけど
ドメイン知識を完全理解してくれるわけじゃ無いからね
コンサルに依頼するにしろ内製できる程度の知見が社内にあってしかるべし

>会社ヤバそうだから自分から辞めましたなんて新卒が次に行ける仕事なんて知れてるぞ
いなばは仕方ないだろ！

>プッチンプリン凍らすとうまいってたまに聞くのはゼリープリンだからか
冷凍する前にちゃんと棒を刺しておくんだぞ

>不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ
小売は絶対忘れてくれないよ
アイツんとこ売り場に穴あけやがったから今後信用しねーってなってるよ

>不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ
みんな忘れるからセーフ！って案件じゃないんだよなぁ

プッチンはゲルプリンだからこそあの商品の性質が成り立つ
ただまあ味は蒸しプリンの方が幅広く色々あっておいしいからインパクト特化なだけでもある

基幹システムの自社開発なんて面倒見てもらえる期間考えると正直狂ってるとしか

ゲルプリンってなんだよ…俺が今まで食べてたのはプリンじゃなかったのかよ
キレそう

>これは復帰した後に小売の店舗の棚に食い込め直せるのか考えたらお腹痛くなる
チルド食品の売り場獲得は素人考えでもすげえ大変そう

賞味期限がとても大切なナマモノなのでシステムトラブルのダメージがデカい
焼き菓子とかだったら凄い在庫抱えるとかはあるけど出荷停止までは追い込まれなかった

>不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ
トンボ鉛筆の佐藤です

>自社でとはいうけど人頼らなきゃムリでしょこれ
社長直轄とかで権限つけた専任チーム作って全部門またいでとびまらわせるくらいの決断しないととてもとても

ドメインエキスパートを社内に用意しないと詰むのは自社だって特に経営層に理解してほしいんだよな
シス部を単なる「IT部門」だと思ってるとどこでもこうなりうる

復帰したらしばらくはアホほどセールかけて安く売り出すだろうからそれが楽しみデブ

>>不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ
>トンボ鉛筆の佐藤です
地震が起こる度に蘇る驕り高ぶり言語道断

腐った材料使ってたとかじゃないし消費者は気にしないだろうな

>トンボ鉛筆の佐藤です
最近三菱鉛筆とごっちゃになってた

コンサルって楽な仕事よな
上っ面の知識で外からあーだこーだ行って失敗したら知らんぷりだろ？
評判は落ちるかもしれんけど会社の看板でいくらでも誤魔化せる
コンサルで本当に技術力ある人みたことないわ
営業と何が違うの？

>>不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ
>トンボ鉛筆の佐藤です
定期的にリマインドされるやつ

デロイトの稼ぎ頭だったSAP領域でこれはヤバいんじゃないの？

こういうのってベンダー本体に導入手伝ってもらえないのかな
今回ならSAP本体に
内資の製品ならやってくれるところあるよね

>ゲルプリンってなんだよ…俺が今まで食べてたのはプリンじゃなかったのかよ
>キレそう
やーいゲル「」〜

>トンボ鉛筆の佐藤です
あれは地震の規模がデカ過ぎたのも悪かった

自社開発できなくもないけどそれよりは外注に頼んだ方が安くて早くて確実！ならいい
自社開発できないから外注に丸投げ！だと酷い事態になりかねない

>やーいゲルショッカ〜

>不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ
馬鹿で助かるよね

CMがクソダサいけど勘定奉行は国産の良いソフトだよ

>今年のボーナスはないだろうがそれくらいじゃないか？
食品で3ヶ月近く製造止めるのは雪印の食中毒並みにやばいと思うぞ
消費者は良くても小売と納入業者は絶対元に戻らない

>それなりにデカいとこならIT専門の子会社を育てとこうねってのはそう
IT専門の子会社あっても基幹システム自力で作るところなんてないと思うぞ
SAPみたいなの使うにしろフルスクラッチするにしろどうせ他社事例とか効率の良いシステムの構築やろうとしたらITコンサルに頼ることになるしむしろそうしないほうが余計失敗するノウハウゼロでやるってことだから

原因はAIの反乱かな

>そんな感じだったり、そもそも生産管理システムの一新って十億程度の話で済まないからあんま何回もやらないし社内ノウハウが蓄積されないんだよね…
多分似たような職業だろうから話すけど大規模更新したあとにノウハウの事例まとめたMP設計事例とか作るんだけどさ
前の類似更新が40年前とかだと俺のこの事例まとめた所で次の更新…あんのか？？あってもこの事例絶対役に立たんよな？とか思ってしまうよね

ゲルプリンとかゲルショッカーとかゲルバナナとかゲルってつくとなんかSF的な感じでワクワクしてくるな
でも美味しくはなさそう

停止されたのがメイトーのプリンだったら俺が発狂してるところだった

工場で働いてる人たちは休みになるのかな

>コンサルって楽な仕事よな
>上っ面の知識で外からあーだこーだ行って失敗したら知らんぷりだろ？
>評判は落ちるかもしれんけど会社の看板でいくらでも誤魔化せる
>コンサルで本当に技術力ある人みたことないわ
>営業と何が違うの？
お前が上等な会社員に出会える社会層で生きてないからだと思う

>>不祥事ですらちょっと経ったら忘れるんだからシステム障害なんて復旧してちょっと経ったらみんな忘れてるよ
>トンボ鉛筆の佐藤です
大槍スレで見かけるたびに笑ってしまう

プッチンプリンはカラメル部分を増やしたバージョンを出してほしい

>こういうのってベンダー本体に導入手伝ってもらえないのかな
>今回ならSAP本体に
>内資の製品ならやってくれるところあるよね
世界各国の事情なんか見てらんないしそのためのITコンサルでは

外資と契約するノウハウは必要だったな

>トンボ鉛筆の佐藤です
驕り昂り超昂天使エスカレイヤーだっけ

>食品で3ヶ月近く製造止めるのは雪印の食中毒並みにやばいと思うぞ
>消費者は良くても小売と納入業者は絶対元に戻らない
積み重ねた信頼があるとは思うが
瓦解した衝撃もあるもんなぁ…
なんとか立て直してほしいが

>こういうのってベンダー本体に導入手伝ってもらえないのかな
>今回ならSAP本体に
SAP本体にそういうの長けてる人材が大量に居るわけでもないので
普通はパートナー企業が紹介される

>工場で働いてる人たちは休みになるのかな
正社員以外は給料のない休業状態の休みじゃないかな

>>それなりにデカいとこならIT専門の子会社を育てとこうねってのはそう
>IT専門の子会社あっても基幹システム自力で作るところなんてないと思うぞ
まずね丸投げしないなら全部内製しろみたいな極端な思考が良くないの

>>ゲルプリンってなんだよ…俺が今まで食べてたのはプリンじゃなかったのかよ
>>キレそう
>やーいゲル「」〜
蒸し「」のレス

そういえば知床の船が沈没したのもコンサルが要因の一つみたいだったなぁ

>プッチンプリンはカラメル部分を無くしたバージョンを出してほしい

>こういうのってベンダー本体に導入手伝ってもらえないのかな
>今回ならSAP本体に
>内資の製品ならやってくれるところあるよね
日本支社の規模見てきたけど無理だねー

まあ基幹の導入なんてどんなに上手く行っても地獄ではあるし最初の数ヶ月はすげえ騙し騙しの運用になるよ
最初から切り戻せないレベルで止まるな

赦せねえぜコンサル…

>CMがクソダサいけど勘定奉行は国産の良いソフトだよ
グローバルに対応してないって言われてるけど国内ならいいんだよね

まあグリコの規模なら国が助けてくれるから最悪なんとかなるよ

>>トンボ鉛筆の佐藤です
>驕り昂り超昂天使エスカレイヤーだっけ
人事採用の現場にただいま参上です

>まずね丸投げしないなら全部内製しろみたいな極端な思考が良くないの
やっぱ外に出すなんてダメだねなんて極端なこと先に言っといて揶揄されたらそれってのが「あっそういう後出しに慣れてる人ね」てなるんだよな

これを機に冷凍プッチンプリンや常温プッチンとか売って

>SAPを使って、原材料調達から生産・出荷・物流・販売管理・会計までを一気通貫で連携させる、いわゆる統合基幹業務システムを導入するというもの。
内製しろって言われてもこれが全部分かるITに明るい人材社内に居ないだろ

プッチンプリン見るとおっぱいにプッチンプリン乗っけてむしゃぶりつく変な風俗店思い出す

>前の類似更新が40年前とかだと俺のこの事例まとめた所で次の更新…あんのか？？あってもこの事例絶対役に立たんよな？とか思ってしまうよね
悩み方が同業っぽいな…いいよね製造銘板が戦前の設備更新…何もわからんから俺がやったことがすべて正解にされてしまって怖い

>>ゲルプリンってなんだよ…俺が今まで食べてたのはプリンじゃなかったのかよ
>>キレそう
>やーいゲル「」〜
トゥットゥルー

コンサルといえば武蔵野

昔携わった炎上案件の消火作業思い出して胃が痛くなってきた
寝よう

>まあグリコの規模なら国が助けてくれるから最悪なんとかなるよ
大企業の素敵なところ

せめて1部門だけ導入して後日順次入れ替えとかなら…

内部で作っても担当者がいなくなったらわからんくなるし
コンサルに頼んでも担当者がいなくなればわからんくなるしどっちも変わらないんだよなぁ

トンボ鉛筆は長尾GMのリカバー対応もあってよりネットに残ることになったと思う

>最初から切り戻せないレベルで止まるな
なかなか見れないモノだね
ニュースにならない小さい規模ならあるんだろうけど

>コンサルといえば武蔵野
コンサルにも種類がたくさんあってデロイトは色々やってるけど
その中のITコンサルって部門だよ

>内製しろって言われてもこれが全部分かるITに明るい人材社内に居ないだろ
一人でこれ全部分かる人材日本国内見渡しても100人もいないと思うよ…

>プッチンプリン見るとおっぱいにプッチンプリン乗っけてむしゃぶりつく変な風俗店思い出す
ノーパンしゃぶしゃぶもだけど食べ物とエロをセットにしないで欲しいな…

//なぜかわからないけど動く

コンサルの方が経験が蓄積されてるからいいんだよ
それが分業ってもんだし

>トンボ鉛筆は長尾GMのリカバー対応もあってよりネットに残ることになったと思う
ビッグモーターのコナン君なんかすっかり忘れられてるもんな

意外と復旧すれば元通りになると思ってるやつ多いんだな

原材料とかって6月までどうするんだろう

出荷できないプリン差し入れようぜ
すごいプレッシャーになる

>一人でこれ全部分かる人材日本国内見渡しても100人もいないと思うよ…
数十人は居るのか…

>新しくシステム作ったとこ
ベンダーコントロールできてない発注者責任もある

>//なぜかわからないけど動かない

これどこが泥被るんだろ

>//なぜかわからないけど動く
//消すとなぜか動かなくなるから消さないこと

>ビッグモーターのコナン君なんかすっかり忘れられてるもんな
そもそもあいつ最初っから行方不明じゃんよ

これが解決できる人がいるならその人はグリコで働く理由ないしな

>>新しくシステム作ったとこ
>ベンダーコントロールできてない発注者責任もある
これがなかなか理解されない
仕方ないけど

>これを機に冷凍プッチンプリンや常温プッチンとか売って
常温OKのミニプッチンプリンならある

>悩み方が同業っぽいな…いいよね製造銘板が戦前の設備更新…何もわからんから俺がやったことがすべて正解にされてしまって怖い
どこもあるあるなんだなぁこういうの！
嫌になるな！

>//なぜかわからないけどうごく

>//消してもいいけど消すのが怖い

>これが解決できる人がいるならその人はグリコで働く理由ないしな
という感覚があまりよくない

プッチンプリン買い占めよ…

>という感覚があまりよくない
なんで？

そうか
これ材料卸してる下請けとかも死…

俺のコードのコメントみたいなレスがどんどん出てくる

>これが解決できる人がいるならその人はグリコで働く理由ないしな
導入のプロフェッショナルだとしても同じ会社で年柄年中システムリプレイスかけてるわけじゃないしな

>内部で作っても担当者がいなくなったらわからんくなるし
>コンサルに頼んでも担当者がいなくなればわからんくなるしどっちも変わらないんだよなぁ
ちゃんと部門で運用して…

コードがどうのとかそういうレベルじゃないよ

>原材料とかって6月までどうするんだろう
同業他社が頑張るしかない

まあこういうのは裁判で色々泥沼が見られるからその時に分かるよ

カラメルプリンはここが一番手の印象だったので辛い

工場稼働停止で電気代節約できてえらい

アナログデバイス挟まるとなんでこんなことになるのかSAP見たことないから想像つかん
DBむっちゃ多いからリレーションが複雑で大変とかなの？

>これがなかなか理解されない
>仕方ないけど
とはいえ基幹システム丸ごとでかつ外資系相手だとそれだけ綺麗に手綱握れる人も限られる

>これどこがドロリッチ被るんだろ

エビバディプッチンできない…

すげえ大損害だな…

>>という感覚があまりよくない
>なんで？
現代ではどんな事業でもITの力に頼らざるを得ない以上この状況なんとかできる人材がいるならグリコからすれば下手すりゃ社長より重要

プッチンプリンがゲルプリンなんてよくわからないカテゴリに分類されてることを生まれて始めて知らされるし
かたやコンサルとかITとかなんか難しいことでレスポンチ始まってるし
寝る前にすごいスレをみてしまった

さすがにIDEが発達した現在コメントのあるなしで挙動がわからんオカルトが発生することはないだろ…

>>>新しくシステム作ったとこ
>>ベンダーコントロールできてない発注者責任もある
>これがなかなか理解されない
>仕方ないけど
厚さ30cmのオーダーなのに3cmしかなかったトンネルの件みないに明らかに監督するのサボってただろって例どれぐらいあんのかな

>エビバディプッチンできない…
スキャットマン　終わったよ…

戦前かぁ…

同業他社は同情すれど売り場もらえるチャンスだから商機でしかないよ
だって似た商品のスペースが1ヶ月も空っぽなんだぞ

あの変な形のカフェゼリーとかこのままなくなってしまうんじゃないかと不安になる

>これどこがドロリッチ被るんだろ
ドロリッチはもういないじゃない

>厚さ30cmのオーダーなのに3cmしかなかったトンネルの件みないに明らかに監督するのサボってただろって例どれぐらいあんのかな
俺の感覚からすればITの失敗で訴訟まで行くようなのは全部これ
もちろんポジショントークです

もうコンビニは棚の整理終わって跡形なくなってたな

>同業他社は同情すれど売り場もらえるチャンスだから商機でしかないよ
>だって似た商品のスペースが1ヶ月も空っぽなんだぞ
既に言われてるがやる方も明日から急に増産な！って言われてもそんなすぐは無理

責任取って発売当初の値段と量でドロリッチ販売して

ヒートアップするのはいいけどお前ら寝ないと日中死ぬぞ
ひょっとして仕事なの俺だけだったりする？

6月までかかるってウソだろ社員何してりゃいいんだ

>だって似た商品のスペースが1ヶ月も空っぽなんだぞ
製造計画外の増産に対応できるほど包材も材料も足りてないんですよ
んで材料の納入量増やすと減らせなくなるんすよ

準委任なのか請負なのかが気になる

>ひょっとして仕事なの俺だけだったりする？
頑張って❤️

「」ドロリッチ好きすぎ問題

>6月までかかるってウソだろ社員何してりゃいいんだ
GW延長！

SAPはごくわずかしか知らないけど
SAPの各画面にはTコードというSA38とかSP01みたいな4文字のショートカットがあって
SAP開発者やSAP使いは全部頭に入っているそうだ
人間に全く優しくない

最近見ないと思ったら…

>ヒートアップするのはいいけどお前ら寝ないと日中死ぬぞ
>ひょっとして仕事なの俺だけだったりする？
ゴールデンウィークだから…
いやせっかくの連休に何でこんなとこ見てるんだろうな…

>現代ではどんな事業でもITの力に頼らざるを得ない以上この状況なんとかできる人材がいるならグリコからすれば下手すりゃ社長より重要
つまり餅屋に頼むべきでしょ
社内で作るは畑違い

社長はまず引責辞任は免れないだろうし社員ぬはダメージないだろうけど社内政治は大分動くんだろうね

>ヒートアップするのはいいけどお前ら寝ないと日中死ぬぞ
>ひょっとして仕事なの俺だけだったりする？
あなたは私だよ

だいたいの社員は休んでていいと思うよマジで
できることないもん

スレ画のせいで製造量倍になってんだわ

ドロリッチは好きです
でもエルドリッチはもっと好きです

>「」ドロリッチ好きすぎ問題
懐かしいなドロリッチオナニーのスレ

>準委任なのか請負なのかが気になる
人材契約のレベルじゃねえ！！！

Salesforceに対してのHubspotみたいな新興ソフトないのか

>そうか
>これ材料卸してる下請けとかも死…
まあいいだろ
代わりがいるのが下請けの良いところだ

>>ヒートアップするのはいいけどお前ら寝ないと日中死ぬぞ
>>ひょっとして仕事なの俺だけだったりする？
>あなたは私だよ
お前たち
もう寝なさーい！

>SAP開発者やSAP使いは全部頭に入っているそうだ
>人間に全く優しくない
エンドユーザに関係ないならそれでもいいのでは

>社長はまず引責辞任は免れないだろうし
本当かな〜

カルディのコーヒーゼリーを砕いてコーヒーフレッシュと練乳を少し混ぜたのをかき混ぜると美味しいよ

>>現代ではどんな事業でもITの力に頼らざるを得ない以上この状況なんとかできる人材がいるならグリコからすれば下手すりゃ社長より重要
>つまり餅屋に頼むべきでしょ
>社内で作るは畑違い
餅屋というちょうどいい話が出てきたから言うと
餅の味とか食感とか原料とか知らないのに餅屋に丸投げしたらうまくいかないよって話

>だいたいの社員は休んでていいと思うよマジで
浮いた社員をどう使うのか管理者層が決めることだ
こっちも頭抱えてそうだな

GWに浮かれる時期にとんでもない損害来ちゃってかわいそ…

もしかして材料は買い続けないといけなくて捨てるか加工して捨てるしかない？

>ヒートアップするのはいいけどお前ら寝ないと日中死ぬぞ
>ひょっとして仕事なの俺だけだったりする？
世間は連休なので…

たまにセブンがドロリッチのパチモンみたいなの出すけど結構すぐ無くなるのよね
潜在的にドロリッチを求めてる層は意外に多い…？

>Salesforceに対してのHubspotみたいな新興ソフトないのか
それこそ勘定奉行とかあるけどグローバル企業じゃ使い物にならないってさ

>餅の味とか食感とか原料とか知らないのに餅屋に丸投げしたらうまくいかないよって話
ああ社内に話通じる人を作れという事を言いたいのか
それならわかるわ

>代わりがいるのが下請けの良いところだ
そんな都合良く見つかるだろうか…

>>準委任なのか請負なのかが気になる
>人材契約のレベルじゃねえ！！！
システム移行の案件をどういう契約してたかって話じゃないの？

>SAPはごくわずかしか知らないけど
>SAPの各画面にはTコードというSA38とかSP01みたいな4文字のショートカットがあって
>SAP開発者やSAP使いは全部頭に入っているそうだ
>人間に全く優しくない
なんかSIer時代を思い出すな…
クラス名そんなんだったよ

どこがどう問題になって出荷できないのかいまいち具体的にわからない

>もしかして材料は買い続けないといけなくて捨てるか加工して捨てるしかない？
食べ物だからねえ…しかも期限も短いだろうしロス相当やばそう

>>餅の味とか食感とか原料とか知らないのに餅屋に丸投げしたらうまくいかないよって話
>ああ社内に話通じる人を作れという事を言いたいのか
>それならわかるわ
珍しく「」と話が通じた…

>>ああ社内に話通じる人を作れという事を言いたいのか
>>それならわかるわ
>珍しく「」と話が通じた…
よかった…

>>だいたいの社員は休んでていいと思うよマジで
>浮いた社員をどう使うのか管理者層が決めることだ
>こっちも頭抱えてそうだな
とりあえず工場はしばらく掃除とメンテナンスでいいけど
それが終わったら何か捻り出さないといけないな

>もしかして材料は買い続けないといけなくて捨てるか加工して捨てるしかない？
契約購入してるんだろうし保存のきかないナマモノはそうだね

空いてる時間を研修だの何だので誤魔化すにしても2ヶ月以上は長いな…

広く浅くの知識はメーカー側も持っとかないといけないんだろうけどどうなんだろうな

>>珍しく「」と話が通じた…
>よかった…
じゃあもうプッチンするね…

>もしかして材料は買い続けないといけなくて捨てるか加工して捨てるしかない？
大きい企業なら普通数か月先まで納入計画立ってるだろうから同業に融通するぐらいしかないかもね

>>珍しく「」と話が通じた…
>よかった…
イチャイチャしやがって…

餅は餅屋なんだけども
ITに関してはドメイン知識の比重が大きくて抽象化し辛くて一点モノになりがちなので餅の知見だけじゃカバーできなかったりする
グリコくらい出かければ尚更

どの段階で詰まってんのかがよくわからんけど材料の食材まるまるダメになるんならキッツイな…

>>もしかして材料は買い続けないといけなくて捨てるか加工して捨てるしかない？
>契約購入してるんだろうし保存のきかないナマモノはそうだね
つまり超特大プリンパーティできるじゃん！
工場と同じくらいのプリンを作ろう

あなたも私もプッチン！あなたも私もプッチン！
みたいなガッキーのCM好きだったな…

>>だいたいの社員は休んでていいと思うよマジで
>浮いた社員をどう使うのか管理者層が決めることだ
>こっちも頭抱えてそうだな
社員よりパートや派遣で働いてる人の方がヤバそう
他所に流れたら帰ってこなくなるかも

>あなたも私もプッチン！あなたも私もプッチン！
>みたいなガッキーのCM好きだったな…
ポッキーじゃないかそれ？

廃棄する分の食材一部使ってなんか出来ないかなパーティとか！

>どの段階で詰まってんのかがよくわからんけど材料の食材まるまるダメになるんならキッツイな…
簡単に言うと各企業の発注を受け付ける事が出来ない
だから出荷が出来ないので工場は止まるしかない

アプリケーションがあってサーバがあってネットワークがあって全部分かって構築から運用まで出来る奴が居たら神レベル

工場の主力なんて契約とか派遣なのに2ヶ月も止めてたら帰ってこないだろ
システム復旧したところで工場が稼働しない可能性の方が高い

>>>餅の味とか食感とか原料とか知らないのに餅屋に丸投げしたらうまくいかないよって話
>>ああ社内に話通じる人を作れという事を言いたいのか
>>それならわかるわ
本当はあなたが欲しい餅はこれです完璧な餅ですできればいいんだけど現実はそういかないからな
顧客が本当に必要だったものみたいなことになる

>アプリケーションがあってサーバがあってネットワークがあって全部分かって構築から運用まで出来る奴が居たら神レベル
ごく小規模ならフルスタックエンジニアとか言えるけどグリコの規模じゃ絶対ムリだわ

>廃棄する分の食材一部使ってなんか出来ないかなパーティとか！
プリン祭りみたいなのは割とアリな気もする

「業務の流れをめっちゃ知っててシステムのことも流れは大体分かる人」を社内で育てないといけない
その人材を業務ごとに用意する
これくらいのコストは絶対に必要なんだけどそこまで到達できてる企業は少ない

>>廃棄する分の食材一部使ってなんか出来ないかなパーティとか！
>プリン祭りみたいなのは割とアリな気もする
3時から！

>プリン祭りみたいなのは割とアリな気もする
ならばやるか
3時から！

ﾌﾟｯﾁﾝﾊﾟﾎﾟﾍﾟ
ｴｰﾋﾞﾊﾞﾃﾞｨﾌﾟﾘﾝｯﾌﾟﾘﾝｯ

>廃棄する分の食材一部使ってなんか出来ないかなパーティとか！
バターブロック20kg！脱脂粉乳30kg1パレット！
どうやって消費するんだ

基幹システムクラスの仕様策定とかする側も実質「いい感じに会社が動くシステム設計して」だからな

>アプリケーションがあってサーバがあってネットワークがあって全部分かって構築から運用まで出来る奴が居たら神レベル
社内に小規模でいいから一通り触れるマンはいた方がいいでしょう
大規模なのは外注に任せるとしても

IT企業系じゃないところにいると
パソコン使っててもサーバーの概念がわからない人が結構いる
そのくらいのリテラシー

>「業務の流れをめっちゃ知ってて
まずこれを現場レベルまで把握してる人が全然いない…

そういえば俺社名にもなってるグリコそのものを食ったことがないとふと気付いた

>>廃棄する分の食材一部使ってなんか出来ないかなパーティとか！
>バターブロック20kg！脱脂粉乳30kg1パレット！
>どうやって消費するんだ
なんかわからんがデブが喜びそうなワードだな

俺だけいつもプッチン失敗してて嫌いだった
あの幼少期の失敗体験が今の俺を作り出した

>そういえば俺社名にもなってるグリコそのものを食ったことがないとふと気付いた
グリコキャラメル一回は絶対食べないか？

>「業務の流れをめっちゃ知っててシステムのことも流れは大体分かる人」を社内で育てないといけない
>その人材を業務ごとに用意する
>これくらいのコストは絶対に必要なんだけどそこまで到達できてる企業は少ない
業務の流れを知ってもらうために地方へ行ってもらう
辞められる…

意外とクライアント側とバックエンド側とインフラの基礎知識持ってる人って居ないよね
趣味で開発してれば自然に身につくと思うんだけど

>俺だけいつもプッチン失敗してて嫌いだった
>あの幼少期の失敗体験が今の俺を作り出した
誰もお前を愛さない

鉄人28号を放送するしかねえな…

>「業務の流れをめっちゃ知っててシステムのことも流れは大体分かる人」を社内で育てないといけない
>その人材を業務ごとに用意する
>これくらいのコストは絶対に必要なんだけどそこまで到達できてる企業は少ない
どうしたらいいかコンサルに聞いてみるか

調達/生産/物流それぞれで最低5年ぐらいやった業務の流れをちゃんと分かっている社員に
ITパスポートと簿記三級ぐらい取らせればコンサルの指導のもと要件定義できるかも

前は5月にその前は4月に再開予定って言ってたけど本当に6月に直るんだろうか…

>意外とクライアント側とバックエンド側とインフラの基礎知識持ってる人って居ないよね
>趣味で開発してれば自然に身につくと思うんだけど
IT企業なら実践的に身につくだろうけどねぇ…

>「業務の流れをめっちゃ知っててシステムのことも流れは大体分かる人」を社内で育てないといけない
>その人材を業務ごとに用意する
>これくらいのコストは絶対に必要なんだけどそこまで到達できてる企業は少ない
だからグリコ以外の会社でも起きる可能性が高いんだよね…
いつ来るかも分からないいざという時の為に普段からプログラム弄れるエンジニアたちを育てて給料払ってる会社なんてまず無いもの…