ガン詰めしても工期縮まないしね

会社規模による
用途不明金で一応切り上げちゃうかってところもあるし

上の工程管理や政治調整も悪いんだろうし
じゃあ間に合わせてやろうか？手抜きしてよ
ってなるからな

物作りの仕事だと年度区切り面倒そうだなって思う

責任者詰めても作業進まんし

事務からのお願い：厚生費飲食費は当日、接待費であれば3日中に出してください。お願いします

ほんとに期間内厳守の工事ならもっと前からガン詰めされてるからな

>事務からのお願い：厚生費飲食費は当日、接待費であれば3日中に出してください。お願いします
すいません！領収書失くしちゃったんですけど…

>>事務からのお願い：厚生費飲食費は当日、接待費であれば3日中に出してください。お願いします
>すいません！領収書失くしちゃったんですけど…
死ね

死ね！？

発注者側だけど工期伸びたら違約金とか事前に決めておけば詰める理由もないよね

単年予算なのに梅雨時期工事するなってやめてください
災害の予算なのに年度終わりくらいに査定額決まって翌年度で終わらなければ事故繰りってやめてください

>発注者側だけど工期伸びたら違約金とか事前に決めておけば詰める理由もないよね
違約金は出せないけど設計変更は出させてもらうね…

年度内にやってね(本当の納期もう少し先だけど)

すげえ弾力性持たせて材料費もゆるゆるでやってたら去年の夏からの一斉値上げで発狂するかと思った
あんまり規模のデカくない仕事だったんでこっちが身を切って当初の材料費計算で算出したから事なきを得たけど

むしろモノづくりだからこそ検収3末までに死んでもやってねってケース多くない？

工事じゃなくて納品物の方だけど3月末物件が普通に4月出荷にずれ込みまくったりしてるので
まあ大して問題じゃない場合は割とあるんじゃないだろうか

>むしろモノづくりだからこそ検収3末までに死んでもやってねってケース多くない？
今建設マジ厳しくて
設備修理でも監督者が68歳作業員全員70代とかザラになって来てて
下手にサブコン詰めると金積んでも自社設備が修理来てくれない事態に陥る
修理できない間1日数百万円ぐらい吹っ飛ぶ
半導体関連なら1時間止まってる毎に数億円吹っ飛ぶから今マジ施工主がサブコンに対してめちゃくちゃ優しい
ゼネコンお前は別だ

>工事じゃなくて納品物の方だけど3月末物件が普通に4月出荷にずれ込みまくったりしてるので
>まあ大して問題じゃない場合は割とあるんじゃないだろうか
細かくターム区切って計上してるときは次タームで調整できるから年度跨いでも割と平気
1年間まるまる横着してるとことかは地獄

fu3293617.jpg
ウム！

お金が安心ならそういうのは二の次よ
信用って大事

毎年5個ぐらいしか来ない品物が
今年30個以上来て納期は対応するからやって？って来て驚いてる
近々戦争あるんか？

>お金が安心ならそういうのは二の次よ
>信用って大事
板東って英二

このupって一時的なもの？

年度末と異動を被らせるのなんとかなりませんかね…

>年度末と異動を被らせるのなんとかなりませんかね…
いいよね前部署の引き継ぎで５月ぐらいまで空席の異動者のデスク

民間は緩いけど官庁も年度末の工期が4月中でいいよってなるのはよくある
ギリギリになって工事依頼してくんな

日付ごまかしてるの多いよね…

>このupって一時的なもの？
まだ上がるけど

ホントはやりたかったけど緊急の何かあったら困るから…でおざなりになってたやつをやれるならやっときたいとかだろう
緊急の何か起きなくてよかったんぬな…